程序员职业发展(摘自阿里技术人生)
首先是先思考回答一些问题：
- 你希望技术能进一步积累，那你积累的方向和期望达到的结果分别是什么
- 你希望能有技术决策，希望有影响力，你觉得应该如何做到？是希望通过岗位任命的方式吗？
- 你觉得是否成功的标志，就是今年或者明年得到晋升吗?
- 等等
毗卢将职业发展分两个阶段进行阐述:
- 第一阶段： 大学毕业3年到5年
- 第二阶段： 大学毕业5年到10年
第一阶段 大学毕业3年到5年
这个阶段主要是学习、积累为主。从一开始啥都不懂的校园“新鲜人”向"职业人"转变。在这个阶段，会学习:
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基础的Java知识，你会开始看《Java编程思想》、《Effective Java》
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高质量的代码进阶知识： 你会开始看《重构：改善既有代码的设计》、《代码大全》、《编程珠玑》
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常用的主流框架： 比如SSH相关的《Spring实战》、《Spring Boot实战》、《Hibernate实战(第2版)》。
当然这些书已经不够了，你会通过Google、Baidu大量浏览在线的资源，Apache官网、Spring官网、Hibernate官网。你会去StackOverFlow问问题或者找答案。
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系统设计与算法知识：《系统分析与设计方法》、《设计模式》、《需求分析与系统设计》、《面向对象分析与设计》、《UML用户指南》、《算法导论》
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其他知识：比如数据库调优、缓存框架、NoSQL数据库、日志框架等等
这个阶段，我们能协调好的资源其实就是自己，更多的是一个“个人贡献者”。只要把自己管好了，学习计划执行好了，工作质量做好了就能得到认可。
大学毕业5年到10年
34、35岁左右来说，年龄并不是问题的真正原因。真正原因还是在于自身”竞争力“是否符合这个年龄所应该具备的。到了这个年龄的人，往往已经不是”个人贡献者“了，而是”团队贡献者“。团队贡献者可能是带团队的TL， 也可能是个架构师，在技术决策上具有团队影响力和话语权。
这时候工作职责变成了：
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能对所负责领域的业务特点、发展趋势、友商竞争分析有很好的洞察。能知道这个业务领域的客户是谁，他们的需求是什么，他们的痛点是什么。所以这个时候TL(Team Leader)应该需要学习《咨询的奥秘》、《探索需求》、《系统化思维导论》。对于技术型的TL，还应该了解《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》。
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服务于特定领域的客户，我们需要了解我们的客户企业架构、业务知识。要了解清楚规划的产品、服务，什么才是客户所需要的。那么我们需要学习一些TOGAF、NGOSS、ITIL等业务理论以及业务知识
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作为TL，有必要能将自己对于市场的洞察转换成业务规划，并能向自己的老板(或者投资人)说清楚、讲明白。并争取到老板的统一，包括资金、人力、资源等。对于，能否把事情讲明白，我们可能需要学习《金字塔原理》，并能非常清晰、有逻辑性地进行表达与沟通。当然，有些业务发展的事不一定特别有逻辑，是需要摸索、尝试，那么你是否能将一个不确定的领域说服老板并获得支持，我们又需要什么？《博弈论》、《影响力》等。
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获得老板支持后，就需要开始带着兄弟们干活了。作为带头人，你看我们是否需要能将业务趋势、客户痛点进行业务建模好让团队的PD、技术都能理解？在做业务进一步深入分析，可能就需要学习《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》、《实现领域驱动设计》、《企业应用架构模式》、《恰如其分的软件架构》等等
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做完业务设计后，开始要带着团队做技术方案设计、接口设计以及编码实现等。这个过程，TL又需要具备软件项目管理的能力。无论是《PMBOK指南》，还是《敏捷软件开发》、《人月神话》、《程序开发心理学》，相信总归有点帮助的。
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另外这10年内，比较关键的是——你还经历过什么有挑战的业务、技术、产品、平台等方面的成功与失败经验。在这些经理，你可能会遇到这些困难与挑战：团队模式的挑战、技术方案上的政治、平台优先or业务优先的博弈、低落的团队氛围、个人的低谷等等。这些困难与低谷，你是退缩了？还是有成长？在带团队时，再次面临这些挑战时，这是你是否有了解或者有勇气了？
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对于一些国际化要求的公司，还需要再学习英语吧
毕业10年后，作为一个团队贡献者，你可能需要具备这些能力，并且远远不止。而且，更可悲的是，当毕业10年后，突然发现自己不具备这些能力时，这些能力GAP就不再是2年到3年就能追的上了。这些软、硬只是，从十年这个时间刻度倒排，学习计划、实践计划的执行还是很紧张的。需要制定一个严格的学习计划，严格执行。
另外需要一个好的身体，所以多多锻炼吧