說說我認識的moto[從itexpress轉過來]

說說我認識的moto[從itexpress轉過來]
發信站: 水木社區 (Sun Mar 22 10:03:44 2009), 站內

說說我認識的moto[從itexpress轉過來，我又多寫了點東西]

前面有個帖子轉載說：
“
朋友的公司最近要招聘幾個人，待遇應該是相當不錯的，筆試面試了一個星期，結果數下來，居然90%的人都是moto的，好多人筆試就被PASS掉了。有些過了筆試的，據說面試的結果也不甚理想
而離譜的是另外幾個在MS，GOOGLE等公司的同學說，今年收簡歷，看到moto就直接pass，而且好多公司都和HR,HUNTER說明了，moto的人的簡歷一律不要
我，還有同事認識的在Moto被裁掉的朋友，都是幾個月了還沒找到工作
”

我在moto工作過一段時間，也談談我的看法吧。比較零碎，大家湊合看。

1.真正的大牛非常少，絕大多數水平差距不大，只是經驗、態度差距大一些，也就是說，無論在moto、hw或者其它it企業，你、我其實差不太多。將心比心吧。

2.ms/google水平要求比較高，大多數面試不上是正常的。moto出來的也一樣。

3.這些被moto裁掉有沒有找到工作的人，如果裁的人數量少一些 + 加經濟形勢好的話，應該還是能找一份滿意的工作的，但是……

4.moto內部確實問題很多，推卸責任的事情確實不少，都是說的人多，做的人少。在郵件裏扯皮。

5.咱們大多數都是打工的，身份是打工的，但是要有做老闆的心態來做事。

6.moto發展好的時候，你自己也在增值，moto現在的情況，你出去找工作，人家也不會重視你，打了敗仗的士兵，也會被人低看一眼。

7.moto現在破落成這樣，主要是領導層的問題，企業文化的精髓也腐蝕乾淨了，我的觀察是，moto已經病入膏肓，不可能再東山再起了

8.那些被裁掉的員工（多數是比較新的員工），責任不大，之所以這樣，真是運氣不好，在不恰當的時機到了走下坡路的moto，跟着一起貶值

9.moto裏面什麼樣的人都有，我現在在的公司也有不少moto的，有的人大家都誇，說moto出來的就是不一樣，有的人大家都罵，說丫真是個神經病，moto出來的咋這樣的。
看個人吧，跟moto關係不大。

10.有的企業能給人打下烙印，培養一個人的做事習慣。但是moto不行，這2年的moto已經沒有風格了。

11.美國it企業如果喪失了創新精神，技術的門檻也變低了，變的要跟人拼成本了，就死定了。

12.工作就是一份工作，不要把公司當成家，公司從來也不會把你當成家人。你要不斷爲公司創造價值，公司要不斷返回你創造的價值的一部分。這就是你們的關係。

13.工作就是一份工作，你要有職業精神，要認真對待自己的工作，首先要對自己負責，其次纔是對公司負責。

14.你和公司的利益是一致的。就像士兵和軍隊。打贏了，你能分享一點勝利果實，打輸了，你很可能就是墊背的。

我覺得moto這次的事給我的體會是：
沒有什麼公司，能保證長盛不衰，你千萬不能依靠在公司這棵大樹就萬事無憂了。公務員再過多少年飯碗成什麼樣也不好說。
在公司一天，要努力一天，要和公司一起前進。無論在什麼樣的企事業單位，it也罷，公務員，你都要不斷增強自己的競爭力，讓自己更加不可替代。
不能悶頭做事，要培養自己的眼光、嗅覺、判斷力，知道自己什麼時候該走，什麼時候該留。

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三顧茅蘆而不入……