第七章 項目成本管理
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成本和項目成本管理
–成本（Cost）：實現一個特定目標而犧牲或放棄的資源
–項目成本管理（Project cost management）：包括用來確保在批准的預算範圍內完成項目的必要過程
–項目成本管理的過程：
A. 計算成本管理
B. 成本估算
C. 確定預算
D. 成本控制
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成本管理的基本原理
–利潤（Profits）：收入減去支出
–利潤率（Profit margin）：利潤和收入的比值
–生命週期成本（Life cycle costing）：對貫穿於整個項目生命週期的成本狀況的總體認識
–現金流分析（Cash flow analysis）：用於確定項目每年的估計成本和收益以及由此產生的年度現金流的一種方法
–有形（Tangible）成本或收益：容易用貨幣來衡量
–無形（Intangible）成本或收益：很難用貨幣來衡量
–直接（Direct）成本：與項目的產品和服務直接相關的成本
–間接（Indirect）成本：與項目的產品和服務不直接相關的成本
–沉沒（Sunk）成本：過去已經花掉的錢
–儲備金（Reserves）：包含於成本估算中，爲減輕爲了難以預測情形帶來的成本風險而準備的資金
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計劃成本管理
–成本管理計劃內容：精準度、測量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規則、報告模板、過程描述
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成本估算（Estimating Costs）
–成本估算的類型：
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–成本估算的工具和技術：
A. 類比估算/自上向下估算
B. 自下向上估算
C. 三點估算
D. 參數估算
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成本估算
–成本基線（Cost Baseline）是分時段的預算，可用他衡量和監控成本性能
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成本控制
–掙值管理（Earned Value Management，EVM）：一種綜合了項目範圍、時間和成本數據的項目績效測量技術。涉及計算的幾個值：
A. 計劃值（Planned Value，PV）：預算
B. 實際成本（Actual Cost，AC）：直接成本和間接成本總和
C. 掙值（Earned Value，EV）：實際完成工作的估算值
D. 成本偏差（Cost Variance，CV）：掙值減去實際成本
E. 進度偏差（Schedule Variance，SV）：掙值減去計劃值
F. 成本績效指數（Cost Performance Index，CPI）：掙值與實際成本的比值
G. 進度績效指數（Schedule Performance Index，SPI）：掙值與計劃值的比值
H. 完工預算（Budget at Completion，BAC）：項目的原始總預算
I. 完工估算（Estimate at Completion，EAC）
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