特性 | 好团队 | 差团队 |
---|---|---|
产品定位 | 明确,专一 | 不明确,多种产品 |
需求收集 | 抓住关键业务,观察分析用户 | 销售人员、用户给需求 |
组织开发 | 掌握大量技术、快速验证哪些产品创意值得开发 | 召集会议制定路标和排列优先级 |
产品分析 | 喜欢和公司内有想法的主管展开讨论 | 团队之外的人敢提议他们做任何事,会觉得自己受到了冒犯 |
内部沟通 | 产品经理、交互设计师和开发坐一起,对功能、用户体验、技术可行性达成一致见解。 | 没有文档和会议安排、就不会主动响应其他人的请求。 |
主动性 | 持续尝试新想法以求创新,过程中会注意保护公司利益和品牌。 | 坐着等待开始尝试的指令 |
技术全面 | 对创造出成功产品所需的技能很有信心,比如强大的交互设计能力 | 甚至不知道交互设计是什么 |
产品原型 | 保证开发每天有时间参与产品原型的讨论 | 在迭代会议上展示原型,一心为了估出工作量 |
外部沟通 | 每周直接与用户交流,理解用户诉求,试探用户对最新产品创意的反馈 | 以为自己就能代表用户 |
规划把握 | 知道自己喜欢的创意用户不一定接受,就算接受也要经过多个迭代的打磨才能达到预期的效果 | 只开发路标上规划的内容,能按时交付,不出重大问题就阿弥陀佛 |
工作效率 | 理解速度和快速迭代对产品创新的价值,速度来源于正确的方法,而非强制加班。 | 抱怨同事不够努力,速度太慢 |
方案评估 | 在评估方案,确认可行并对用户和业务的实际价值达成一致意见之后做出承诺。 | 抱怨自己的公司是一个受销售驱动的公司。 |
统计分析 | 使用工具以便快速了解用户是如何使用产品的,并基于数据做出判断。 | 认为统计分析可有可无 |
发布方式 | 持续集成的小发布 | 痛苦集成联调测试之后,一次性发布所有功能 |
专注对象 | 用户 | 竞品 |
庆祝时间 | 在关键业务目标重大影响达成后庆祝 | 终于发布产品之后庆祝。 |
好团队、差团队
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