標準開源產品是破除鎖定陷阱的關鍵
文章來源:Standardized open source products are the key to unlocking the lock-in trap
作者：Mårten Micko ,Eucalyptus Systems,2014-7-20 譯者:SteveWorks
摘要:Mårten Mickos是美國桉樹系統公司(Eucalyptus Systems)的CEO，提出當公司鎖定在自己的設計和定製化中時，與他們鎖定在供應商上受到的損害相當。Mickos解釋了爲什麼他認爲採用標準開源產品是避免這兩種類型的鎖定的最好方式。
當談到軟件和雲服務時，鎖定有更重要的意義。在各行各業都存在供應商鎖定的現象，但是軟件和雲服務行業尤其讓人震驚，這與選擇房屋裝修承包商很相似，你將會在運營和財務上支付一些隱性費用。
在過去的15年裏，我在幾個軟件公司擔任過CEO，包括MySQL和現在的Eucalyptus Systems。在這段時間裏，我見證了了大大小小的組織同鎖定的鬥爭，他們想到的救援措施是引用已經廣泛推廣的標準開源實現。
做什麼能讓客戶開始警覺，如一個新軟件——很容易，什麼也不用做——不久之後這個軟件會騷擾這些組織並且不能輕易移除。這就是鎖定的概念:一個後續證明很昂貴或者不可能脫離的決定。具有諷刺意味的是,採用簡單的開源就可以恰當地解決這種問題。
爲了理解鎖定，有三個主要的事實你需要知道:
- 你的設計和供應商提供的產品中的鎖定差不多
- 購買者會公開譴責鎖定，但如同對稅收和死亡的抱怨一樣，很少有人能夠逃脫它
- 與鎖定對立的是敏捷性
第一點是關於鎖定的性質，供應商鎖定僅僅是其中一種形式。但是，如果你使用定製的軟件或者編寫“粘合代碼”來組合不同的硬件設施，你將會被鎖定在自己製造的架構中。由於需要持續的投入來維持這套系統，這將會比其它的鎖定付出更大的代價。
有一種方式可以最小化這兩種類型的鎖定，那就是從它們自身的角度來思考。你可以使用開源軟件避免供應商鎖定，使用業界公認的標準軟件組件接口避免設計鎖定。
通過使用行業標準的開源軟件產品，你可以將鎖定減少到絕對最小。你總可以選擇自給自足，不需要繼續使用軟件而同供應商保持不間斷的財務關係。因爲你選擇的是一個產品而不是一個項目，你也可以最終避免設計上的鎖定。
這就是Google等領先的供應商正在做的事情，它也解釋了Linux、JBoss、SQLite、MYSQL等開源產品(與項目完全不同)的赫赫聲望。你所知道的是，你不僅僅依賴於一家供應商，你也沒有必要定製滿足自己需求的產品，該產品是可預期的。
規避風險的決策制定者事實上並不介意關於鎖定的第二個事實。如果你工作所在的組織中的領導爲了保護一些現成生意或者一些公司資產，你可以確信他們將會建議繼續接受昂貴的商業授權。他們會公開地抱怨鎖定，但事實上，他們將會忽略這部分節省的費用和當今開源軟件的巨大擴展效應。他們很樂意維持現狀，因爲軟件花費的年度增長率不會過多拖累公司財務，當然也就不會有什麼改變。
第三點表明即使繼續維持現狀是理性的，但這也將會限制你進一步創新和獲取潛在的競爭優勢。由於被現實所羈絆，你不會獲取實驗研究和學習的機會，你的團隊幾乎沒有動機去嘗試新的科技，因爲事實上你們並不情願去嘗試新事物，原本一個看起來可以減輕風險的戰略現在卻讓你對進步視而不見，你已經不自覺的習慣性抵制改變。
擺脫這種窘境的唯一方式是考慮鎖定的對立面：敏捷性。
敏捷性是無需太多前期規劃和準備就能做出改變(當然希望有用的改變)的能力，也是快速的將想法轉變爲實驗、同時快速的將實驗轉變爲實際部署的能力。
你可以通過如下方式在組織中提高敏捷性:
- 降低實驗成本
- 減少各種類型的鎖定
- 將決策分割成很小的部分
- 減小結構性延遲，例如，減少等待回覆或者批准的時間
考慮部署一個私有云設施進行快速和廉價的實驗;標準開源產品可以避免各種類型的鎖定;項目分成幾個彼此協作的部分並對項目管理者實行委託決策;通過制定決策的快速響應能力和激勵團隊進行實驗和創新的能力來考覈管理者。
通過上述措施明顯表明，鎖定實際上是敏捷性的幾種對立面之一，而不是唯一。僅僅通過解除鎖定，你不會變得敏捷，但是不解除鎖定，你幾乎肯定不會變得敏捷。
跟隨一個已建立的標準選擇開源產品而不用定製，保持自由，爭取敏捷性，這是在真正的避免鎖定，這將帶來創新和競爭優勢。
Mårten Mickos是美國桉樹系統公司(Eucalyptus Systems)的CEO，該公司是一個兼容亞馬遜WEB服務(AWS)的私有云軟件平臺提供商，之前他曾是MySQL有限公司的CEO。