因爲要反對鋪張浪費，公司的年會在召開前兩天被取消了，很多人都措手不及，退車票的，退酒店的，退禮品的，忙的一塌糊塗，本來大家都希望能夠在年終歲尾的時候，有個機會能夠看看節目，喫喫飯，聊聊天，然後領下獎品，開心回家過年，卻因爲一紙禁令就泡湯了，怎麼說呢？
其實在軟件開發領域也一直存在大量的浪費，例子隨便就能舉出很多啊。
傳統的軟件工程下，如果在需求分析階段就出現問題，分析出一個客戶並不需要的需求，那麼在此之後的各種工作，包括設計、開發、測試、維護等等都是極大地浪費，最後可能客戶說：哎呀，還有這麼一個功能啊，我咋還不知道呢？或者說：這個功能之所以我從來沒用，就是因爲它根本沒用。
而在當前各種管理模式下面，軟件公司中或者說軟件項目組中，除了程序員之外，還會有很多人，很多角色，包括項目經理、系統架構師、質量保證人員等等，但是，實際上真正有產出的只有程序員這一種角色，（這個觀點是曾經在@左耳朵耗子 的演講上聽到的）其他人並沒有產出，但是實際上拿到的工資可能會比程序員還要高，其實，有很多工作僅僅是程序員就能夠做好，不需要那麼多人，這同樣是一種極大地浪費。
然而，這並非是軟件行業的獨有現象，當前社會中，各行各業之中都存在這樣的現象，特別是現在政府公務員與平民的比例更是說明了這個問題，沒有產出的人多了去了，而且比例還相當之高。
不說其他行業了，回過頭來說軟件行業，因爲要消除浪費，才產生了各種敏捷的方法。比方說極限編程，其中除了程序員之外，大大壓縮了其他角色的數量，這對於創建小型的強大團隊當然是非常有利的，而且可以大大提高生產效率。而最近幾年一直在推行的精益方法，核心觀點同樣是要消除浪費。
前幾天還看了《精益創業》那本經典的書，其中的核心思想就是要在創業的過程中隨機應變，最大限度地減少浪費，畢竟新創企業並不像大型企業那樣，拿出幾百萬浪費了之後，還有足夠的資金能夠讓企業生存下去，一旦一步走錯，浪費了很多資金，可能在很短的時間內就會一蹶不振了。
由此看來，似乎軟件行業在反對和消除浪費方面已經走在了前面，那麼作爲程序員，我們更加應該貫徹反對浪費的想法，更好地利用資源，提高生產效率，不是嗎？