工作十多年，主要的方向分爲四個，信息化、互聯網、金融交易、區塊鏈，後面準備將這四個行業，分別做一個梳理和總結，首先準備先聊聊信息化和數字化。
說到信息化，肯定離不開對CIO的討論，CIO是怎麼來的？CIO是熬出來的，CIO要耐得住寂寞，背得起“黑鍋”，但行好事，莫問前程，最後帶領團隊從一個成功走向另外一個成功。用一句主席的詩詞共勉，牢騷太盛防斷防腸斷，風物長宜放眼量。
經歷
在研究生剛畢業的時候，正是信息化迅猛發展的階段。先是在世界500強央企（集團下屬500多家子公司，員工近10萬），作爲技術負責人，帶領研發團隊，完成了集團和下屬公司的核心信息化建設，並且所做的項目也多次獲得行業一等獎，負責的底層基礎開發平臺也得到了國資委的認可，並在國資委集團企業中推廣。
接着來到了地產行業，2011年左右，正是地產黃金的十年，高速發展，行業紅利明顯，那個時候的地產公司，沒有不賺（大）錢的，但是同時有一個問題，在公司業務快速發展、轉型和創新的過程中，市面上的地產行業的信息化產品，沒有跟上行業的快速發展，所以地產公司亟須研發適合自己業務發展的系統。
在地產集團的工作中，帶領研發團隊搭建自己的底層開發平臺，然後將地產信息化幾乎全部重新自建（除了預算系統和財務系統）。之前我們集團的信息化都是購買的行業成熟系統，都是一線品牌，耗資上千萬。但是，爲了貼合公司業務發展，集團還是大力發展IT自研（不差錢，自己用的爽纔是王道），將系統幾乎全部替換。
我們集團在地產行業裏面雖然不是頭部企業，但是信息化還是得到了行業的一致好評，用總裁對外採訪時說的，“我們集團在行業雖然不是頂級的，但是我們的信息化可以說是行業領先的。每年的IT成本雖然不低，但能管理好集團幾百億的資產，我認爲是值得的”。記得當時我們文旅項目開業的時候，一年的IT預算差不多4000多萬（當然包括軟件和硬件等）。所以說，信息化確實是一個長期、耗時、耗力、耗財的過程，必須要一把手的支持，才能取得最終的好的結果，當然這個支持，也是需要信息化的建設能夠不斷去自我證明，只有和老闆之間達成信任，一切還是好的開始。
後來又在一個製造業龍頭企業，也是百億企業，擔任CIO，幫助企業完成了信息化的規劃，流程梳理、OA的搭建、以及集團從U8到NC的升級。
在信息化工作了這麼多年，做了N多項目，央企、民企都有過經歷，把其中的關鍵點梳理一下，也是對這麼多年工作的一個總結。企業信息化本來就是一個很複雜的工作，如果要完整的寫，幾本書也寫不完，所以這裏只挑關鍵的點，有些需要展開的估計後面會單開文章寫一下。
現在提到信息化，更多的是談數字化，信息化和數字化到底有什麼區別，以及如何建設，下面具體聊一下。
數字化
信息化是從“業務到數據”，數字化是從“數據到業務”。信息化主要是“記錄你做了什麼”，而數字化則是要 “告訴你該怎麼做”，其中最核心的轉變是業務邏輯的數字化，將業務與技術相融合並最終實現管理的智能化。信息化注重的是各環節業務的結果與管控，本質上是對業務結果數據的信息化再存儲與控制，對業務流程的再造與優化。
數字化則更強調對企業運營模式的轉變。雲計算、大數據、人工智能、移動互聯網、物聯網、區塊鏈等技術的發展，使得業務流程更加註重客戶導向，並融入生態系統，海量數據和智能分析能夠爲企業提供更具前瞻性的決策支持，更加精準地滿足客戶的個性化需求。
數字化轉型，數字化升級，關鍵的一環是數字化孿生，即把現實中的業務在數字化世界中都虛擬一份，把儘量多的業務數字化。數字化（數字孿生）、網絡化（之前是聯內部系統，現在是連接人、設備、上下游產業鏈以及內部系統）、智能化（代替人，自動化，關鍵是在業務數字化的基礎上）是數字化轉型的核心。
陸奇在《數字化浪潮與創新機會》中指出，數字化的核心至少包含六個要素：
第一是獲取信息，對某個自然現象或者社會現象，就是數據源是什麼，數據從哪兒來，如何產生。
第二是表達信息，用某一種簡潔的，可以用來計算用的一個表達方法。這裏是數據的定義和描述，例如在做數字化的時候，就是做數據的指標定義，數據指標體系的構建，公式定義。
第三是存儲信息，把表達好的信息存儲在某一種物理媒體上。這個比較好理解，就是建立數據存儲機制，按照一定的存儲規則，建立數據倉庫、數據湖，建設數據中心，進行數據存儲。
第四是傳輸信息，用某一種傳送機制（transport）來傳輸信息，就是數據從數據源傳輸到數據存儲系統。
第五是處理信息，這是最核心的，通過計算的方法來進行鍼對性的處理，針對某個任務，針對人類的某個需求進行處理。
第六是交付信息，將處理好的信息交付給端點（end-point）來達到目的。
網絡化讓數據獲取和傳輸和存儲更加高效，機器學習讓數據計算更加智能，機器決策取代人工決策就是數字化的交付成果。企業讓自己的數據與更多不同類型的數據進行交換，就是讓數據的獲取、數據處理更加開放，更多的數據會讓機器學習加速自身的完善。
對於很多傳統行業，要實現數字化，最基礎的，最難的，其實是第一個部分，數據獲取，也就是數據源，這個難，不是技術的難，而是人，是思維方式的難。數字化的過程，是需要積累的，數據從產生到積累，存儲到運算，到算法的不斷完善，機器學習的不斷深入，計算的速度逐漸提高，數字化的效用才逐步體現。
信息化
一、信息化CIO的職責：戰略、執行、變革、溝通
1.戰略層面
CIO的職責是挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理佈局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。
信息化戰略的首要是要全面掌握公司的業務戰略，從而確保和公司的戰略保持一致，給公司運營和發展做有力支撐。
2.規劃層面
信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規劃而不是產品選型。
統一規劃，統一平臺，統一投資，統一建設，統一管理。全局佈局，分步實施，用創兼顧，成本最優。
3.執行層面
負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息爲決策提供依據，以及擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。
4.革新層面
協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要爲CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
5.溝通層面
安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀團隊。
在信息化的建設過程中，溝通是非常重要的環節，尤其是和業務部門之間。溝通爲了合作。合作的前提是妥協，在不放棄原則的情況下，以妥協換取合作，以空間換時間，不失爲明智的選擇。通過充分理解業務部門狀況，從如何幫助對方的角度，找到雙方的利益共同點，然後向對方傳達，我們是風險共擔，利益共享的合作伙伴。
二、信息化的三個階段：效率、管控、數據決策
比如，在之前的地產集團的信息化過程中，完成了信息化的全面建設，信息化發展的三個階段，效率（系統建設，移動辦公）、管控（系統互聯、整體管控）和數據決策（數據倉庫、數據分析、BI）。
三、信息化的三個方向：移動化、數字化、平臺化
4G的普及給移動化帶來了基礎設施，移動化擴展了辦公的空間和時間限制，基本實現了在何時何地都可以辦公，極大的提高了工作效率。
四、信息化實施的三個重點：組織、流程引擎、主數據
只有完成了信息化的三個實施重點，組織架構、流程引擎和主數據，才能全方位打通信息化，實現全集團同看一張表。
五、信息化的管理工具
價值鏈分析、SWOT分析、魚骨圖分析、SMART原則、PDCA循環、平衡積分卡等
六、信息化體系
1.應用體系（新建應用系統、已建應用系統）
2.支撐體系（基礎架構，網絡，安全）
3.保障體系（IT治理、IT組織架構設計）
IT治理的目標是明確IT的決策權的歸屬和IT責任的承擔機制。
IT治理體系設計以ITIL,ISO2000，COBIT等國際最佳實踐爲基礎。
IT治理在過程中應遵循，以業務爲中心，以流程爲導向，以控制爲基礎，以績效評價爲驅動。
在IT治理體系中，各項信息化活動被納入戰略管控、運營管理、項目管理、應用開發、IT運維五大職能領域。這五個職能領域又分屬於治理體系中的決策、管理和執行三個層次。
日常用運維分析來驅動，發現並完善問題，優化了系統，提高了運營效率。
以上僅是信息化和數字化建設一些關鍵點的總結，另外還有很多內容可以展開，還有很多實戰的內容沒有納入，比如，如何選擇諮詢公司、如何選擇設備供應商，如何避免人力外包中的各種深坑等等，以後再慢慢寫吧。
