管理的精髓就是讓人愉快高效的做事情，這件事說起來容易辦起來也不容易。現代管理就是集科學性、藝術性、戰略性、組織性於一體的實踐性學術。
1．管理的組織性：讓人做事
管理的組織性也就說的是讓別人去做事而非自己親自己去做。管理者主要承擔的是計劃、組織、引導、督促的職能。管理者不必事事躬親，怎麼衡量一個管理者是否稱職，不是看他做了多少事，而是看他看有沒有把管理的對象組織起來，朝着管理制定的目標努力前進。
管理者首先得樹立一個組織的觀念，這樣大家才能朝着這個目標一直向前。組織內部一定要目標清晰、分工明確、各司其職、良性互動和配合默契，最後高效的達成管理目標。
2．高效的做事
高效的做事就是說以最小的成本，在最短的時間，高效的達成目標。同一個項目，不同的組織去做，達到的效果肯定不同。要做到實施的高效管理必須要做到：
（1）. 科學的樹立管理目標
管理目標就是行動的方向，也是管理成敗的重要條件。工作目標要和總體目標一致，工作目標要爲總體目標服務。所以要制定合理的工作目標，要了解本次任務的定位以及作用。要全面考慮，考慮全面之後在制定合適的目標。
（2）. 制定周密細緻的計劃
計劃一定要製作周密細緻，制定工作計劃，也是對工作有個全面的謀劃和安排，這樣工作起來也不至於慌忙。
（3）. 明確的安排工作任務
要明確的安排有關人員的任務、職責、要求、標準、方法及注意事項，對管理過程提出明確的要求，對工作具體做出詳細的佈置。
（4）. 督促檢查執行的情況
要隨時掌握工作情況，及時的發現問題，並及時協調解決問題。督促檢查各個環節，落實管理任務，並落實執行情況。
3．讓人愉快的做事
管理中最爲重要也最爲難管理的就是人。讓人愉快的做事，體現了以人爲本的管理理念，也體現了對人的尊重。讓人愉快的做事，事情才能高效的運轉。那麼怎麼做到讓人愉快的做事了？
（1） 充分的尊重人
（2） 放手使用人
（3） 合理分配人
（4） 適當的獎勵人
4．做正確的事
管理是人們爲了實現自己的目標、達成一定目的而進行有計劃、有目的組織行爲。目標是否正確是衡量管理成果的最重要的標準。那麼怎麼制定目標才能更好成功的管理了：
（1）管理目標要與總目標一致。
（2）管理目標不能有違法律法規的要求。
（3）管理目標要嚴格符合總目標的特點和優勢