管理的精髓就是让人愉快高效的做事情，这件事说起来容易办起来也不容易。现代管理就是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的实践性学术。
1．管理的组织性：让人做事
管理的组织性也就说的是让别人去做事而非自己亲自己去做。管理者主要承担的是计划、组织、引导、督促的职能。管理者不必事事躬亲，怎么衡量一个管理者是否称职，不是看他做了多少事，而是看他看有没有把管理的对象组织起来，朝着管理制定的目标努力前进。
管理者首先得树立一个组织的观念，这样大家才能朝着这个目标一直向前。组织内部一定要目标清晰、分工明确、各司其职、良性互动和配合默契，最后高效的达成管理目标。
2．高效的做事
高效的做事就是说以最小的成本，在最短的时间，高效的达成目标。同一个项目，不同的组织去做，达到的效果肯定不同。要做到实施的高效管理必须要做到：
（1）. 科学的树立管理目标
管理目标就是行动的方向，也是管理成败的重要条件。工作目标要和总体目标一致，工作目标要为总体目标服务。所以要制定合理的工作目标，要了解本次任务的定位以及作用。要全面考虑，考虑全面之后在制定合适的目标。
（2）. 制定周密细致的计划
计划一定要制作周密细致，制定工作计划，也是对工作有个全面的谋划和安排，这样工作起来也不至于慌忙。
（3）. 明确的安排工作任务
要明确的安排有关人员的任务、职责、要求、标准、方法及注意事项，对管理过程提出明确的要求，对工作具体做出详细的布置。
（4）. 督促检查执行的情况
要随时掌握工作情况，及时的发现问题，并及时协调解决问题。督促检查各个环节，落实管理任务，并落实执行情况。
3．让人愉快的做事
管理中最为重要也最为难管理的就是人。让人愉快的做事，体现了以人为本的管理理念，也体现了对人的尊重。让人愉快的做事，事情才能高效的运转。那么怎么做到让人愉快的做事了？
（1） 充分的尊重人
（2） 放手使用人
（3） 合理分配人
（4） 适当的奖励人
4．做正确的事
管理是人们为了实现自己的目标、达成一定目的而进行有计划、有目的组织行为。目标是否正确是衡量管理成果的最重要的标准。那么怎么制定目标才能更好成功的管理了：
（1）管理目标要与总目标一致。
（2）管理目标不能有违法律法规的要求。
（3）管理目标要严格符合总目标的特点和优势