在公司上班，如果你想加入管理層或者你已經邁入管理層，或者你已經在管理層打拼了很多年，那麼你知道高級管理者和普通級管理者有什麼區別嗎？
- 對下屬的態度
初級管理者不善於控制自己的情緒，自己的情緒很容易被員工的行爲影響，但凡員工工作中表現不理想，初級管理者容易陷入到負面情緒中久久不能自拔。
高級管理者善於控制自己的情緒，他們一直表現的情緒穩定。善於調動員工的情緒，並時刻把控自己的情緒不受影響。和他們共事會感覺如沐清風。
- 思維方式和工作追求
（1） 思維方式：初級管理者意識到梳理業務流程的重要性及意義，但是由於缺乏基礎的邏輯，不能夠透徹的理解業務模塊之間的內在邏輯，所以工作處於簡單拼湊的狀態，對人還有事及物的利用率較低。
高級管理者能夠理解業務模塊之間的內在邏輯，善於將團隊的人和事及物加以綜合利用。儘可能的人盡其才，物盡其用。將每一個合適的的位置都安排一個能夠發揮到極致的因子。
（2） 表達方式：初級管理者通常善於技術頗多，但是在溝通這方面有許多的欠缺，知道怎麼做，但是沒辦法完美的將它講出來，他們主要善於做而不善於說。
高級管理者他們表達言簡意賅，他們用形象的方式表達並敘述，既通俗易懂又每句話都能說到點子上。
（3） 工作追求：初級管理者做事上交的成果基本都是差不多就可以，比之前好點就行，沒辦法給團隊帶來更大的收益。他們沒辦法給客戶帶來卓越的體驗。
高級管理者他們做事很少馬馬虎虎，草草了事，他們對待事情認真負責，想方法的給團隊帶來收益，並給每個客戶帶來更好的體驗。
- 對工作中出現失誤的反應
初級管理者面對失誤時，往往先看到的是員工的問題，認爲全部是員工的的執行不利導致的，而忽略根本的原因，並且開始責罵員工的不是。並不會事後做出相對應的反思。也不想承擔自己本身該承擔的責任。
高級管理者面對問題的時候，首先會反思自己的問題，反思自己的管理職責，然後會和員工一起承擔責任，並想方法推動員工並一起解決問題。
- 工作的流程
初級管理者對團隊工作缺乏規劃，許多工作按照自己的想法去做，工作中臨時事很多，隨着不斷地加進來的臨時事及任務，整個團隊陷入到了沒日沒夜的惡性循環工作中去，不管是管理者還是團隊成員都會身心俱疲。
高級管理者對團隊的工作有一定的規劃，並進行一定的模塊化管理，能夠基於公司的績效要求清楚的規劃團隊的工作行徑。能夠知道在什麼時候幹什麼事，使團隊有條不紊的工作下去。
- 工作狀態
初級管理者對待事情基本都是三天打魚兩天曬網，幹什麼基本都是三分鐘熱度，並且在接受理解任務時，缺乏耐心與細心，不願聆聽，導致還不知道顧客及領導意圖就急去做。做事經常手高眼低，方案總是很宏偉，但是正在執行時卻無從下手，一下子就懵了。
高級管理者對待工作一直保持激情的態度，他們不斷在解決問題中找到樂趣，並能夠把一件事堅持到最後。高級管理者基本不是爲了錢而工作，而是在工作中他們能賺到足夠的錢。
- 面對困難時
初級管理者面對問題時總先看到困難和風險，對於團隊傳遞的基本都是抱怨或者不滿。以消極的態度對待事情，不善於找到問題並解決問題。
高級管理者他們首先看到的是解決問題的無限可能，將問題後的方法和收益挖出來，並帶領團隊解決問題，並帶領團隊去享受收益及收益的過程。