你是不是也聽到過這樣的言論，比如“90後太難管了，說兩句就要離職”、“現在的90後離職率比80後高多了”……所以，這些寧願折損“名聲”也要離職的90後到底都經歷了什麼？
拿着5千的月薪幹着1萬的活，誰能堅持？
93年的小C分享：我的第一份工作從事的是互聯網行業，加班已經成爲了日常，在堅持了3年後只能含淚放棄。接着找了一份不經常加班的清閒工作，面試的時候就談好了薪資和工作內容。本以爲要開始享受生活了，可惜，沒多久就被現實打敗了。
進入公司半年後，隔壁部門有一個同事辭職了。我覺得每個人都應該在其位謀其職，不過我的老闆可能對這句話有誤解。剛開始老闆美名其曰讓我多學一些知識，接替了離職員工的工作。等了三個月還沒有新員工入職，我以爲是臨近年底公司招人難，後來才發現公司根本沒有在網站發佈招聘信息。有一次我委婉提示老闆，自己現在的工作內容太多了，該怎麼解決？老闆開始搪塞我說過完年就招人。我提漲薪老闆就說面試談好的每年一漲，讓我再等等。所以我拿着5000的工資還要幹10000的工作？你還不能說，說了就是不能喫苦。也許我就是老闆口中“吃不了苦”的90後，反正我已經提離職了，老闆還在挽留我。
無憂短評：員工提離職，老闆挽留就要留下嗎？首先取決於你提離職的原因，老闆能不能爲你解決？其次，你要確認老闆是真心挽留你還是拖延你以備招新員工。
以爲“老人”不會跳槽就要接受不公平的對待嗎？
90年的F分享：畢業前通過校招進入了目前的公司，眨眼8年過去了。30歲、二線城市、月薪1萬8、部門小領導、新晉寶媽，聽起來挺圓滿。公司前兩年開始大力發展業務，擴展了幾個部門，每個人都要身兼多職，我也不例外。前段時間老闆私下對我說我們部門主管馬上要升職，以後部門就歸我管理。你以爲是升職加薪？事實上只有升職沒有加薪。
公司歷來的制度升職和加薪都是密不可分的，怎麼到我這裏就變了？一問老闆就開始打同情牌了“你也是看着公司這幾年怎麼一步一步走過來的，現在想留住新人就得漲薪啊。你看你現在家庭事業都挺穩定的，漲薪就不急在這兩年了吧？”聽懂了嗎？言外之意就是升職不加薪，你的薪加給新人了，反正你在這裏也做了這麼久，也不會輕易離職。
知道這個消息後我已經糾結一個月了，現在寶寶還小，開銷特別大，不敢輕易離職。幸好家人願意支持我，我決定拿了年終獎就騎驢找馬。
無憂短評：當你認爲工作付出和得到不成正比時，可以考慮離職。以你目前的情況，騎驢找馬確實是最佳選擇。建議你着手準備一下職業規劃/目標之類的問題，如何平衡事業和家庭是新晉寶媽的必答題。
說好的平等，可惜只能挨訓
98年的W分享：沒進公司之前，領導告訴我： “我們這裏是年輕人的天下，在這裏你可以暢所欲言，做自己想做的事”、“只要你有想法，有行動力，就跟我們一起奮鬥吧”。本來以爲部門年輕人多，總能碰撞出思想的火花，意見不合也能商量着來。
憑藉滿腔熱血進入部門後打算大施拳腳，結果總是被領導以各種理由拒絕。領導一邊要求我們有想法、敢於付出行動，結果想法壓根沒走出過“搖籃”；一邊又幫我們策劃，以過來人的經驗指揮我們改來改去。意見我提了，領導又不聽；領導說的意見我照着改，他又說感覺不對；三天兩頭變想法，結果我整天挨訓……所謂的平等就是您說我做，那您直接找機器人不更好嗎？
無憂短評：跟對一個好老闆到底有多重要？一個優秀的老闆懂得尊重員工，還可以激發員工的能力，使其創造更大的價值。碰到拍腦袋決定事情、朝令夕改的老闆，能有多少成長空間呢？
看完這些90後的故事，你有沒有一些共鳴？如果你遇見相似的情況，會考慮離職嗎？公司如果想要降低90後的離職率，排除90後主觀的離職原因，該怎麼做呢？
1.面試時考察求職者的軟性條件
不可否認，部分90後是社恐，性格偏於內向、孤僻。面試時，面試官除了考察求職者的專業能力，也應考察求職者的性格、脾氣、處事方式等軟性條件。面試官可以適當聊一些工作外的話題，發現求職者的真實性格。
2.工作內容和薪資成正比
只想90後付出卻不給相應的報酬？抱歉，90後不接受。加班？身兼多職？請拿出你的誠意。90後更喜歡用公平感來衡量工作價值。相比80後來說，大部分90後尚未經歷上有老下有小的處境，沒有揹負着房貸、育兒等壓力，所以90後面對離職時更自由。
3.以平等的姿態溝通
90後在乎個體存在感，每個90後都有自己的相處方式，所以不要用呆板統一的方式管理90後。與90後溝通時不宜顯露領導者高高在上的優越感，而是以平等的姿態聆聽90後的心聲。
4.完善的晉升加薪機制
90後是有抱負和衝勁的一代，所以他們纔會離開家鄉奔向北上廣。90後也是正在成長的一代，在成長中實現個人價值，他們需要在工作中獲得成就感，完善的晉升加薪機制是必不可少的。