以前參加過一次所謂的專家評審的活動,不過是項目創建完以後,評啥先進性的,一個學術派的老傢伙竟然談開了算法,真是搞笑。
這次鬼使神差的竟然作爲專家去評審一個省裏項目方案,就是說說裏面的道道,和技術基本無關,可以說一羣所謂的專家和不負責的開發商進行一場惡搞。
這裏面只是簡單介紹一些潛規則,至於有的地方有責任的人去做有意義的事,人民感謝那些專家。總結普通所謂專家惡搞模式:
1 組長是很有來頭的,什麼院長或者某個領域知名人士(組長也是年輕時用過功的,不過隨着年齡的增長,只搞權術和關係了,當然對於新的概念和名詞還是知道一些的),一般組長來不來是有目的的,不會單純爲了一個信封裏的一點專家費的,那樣這個層次的組長也太失敗了;組長一個是衝着來認識一些能用的上的關係,一個可能和項目有着直接的利益關係(不排除有人送包)
2 專家來自各個領域,魚目混珠,肯定真有專家,但是話語權不大。
3 整個評審一般都是在控制範圍內的。
4 評審的專家都會發言,基本只和自己關心的,如果沒有自己的利益,可能單純的爲了對得起所謂的專家費。
5 一些專家很奇怪,不知道項目的背景就去瞎談;大前提的可行性都不去想,就沉醉在自己懂的一點技術細節中,專家應該提高社會責任感。
6 專家第一次參加,竟然什麼信息都不知道,2個小時左右能評審和思考啥?
7 一般都喜歡談所謂的安全,空洞的談。
8 組長總結一般來說很八股,肯定總的思路,幾個細節需要完善。
9 評審的目的可能會根據項目提出者選對應的專家,進行對抗或者內定。
10 專家一般也不會較勁,有的有才也會被大環境帶動,逐步麻木甚至去改變自己,利用評審宣傳自己或者認識更多的人。
強烈建議專家少搞權術,踏踏實實的爲社會多些責任。