專欄介紹
ONES 致力於企業級研發管理解決方案，爲了幫助大家提升研發效率，更好更快發佈產品，我們開通「對話專家」專欄，邀請研發管理領域的頂尖諮詢機構專家、大型企業過程改進專家、資深敏捷教練等，爲大家分享研發管理的理論方法和實踐經驗。
本期嘉賓：王明蘭
著名敏捷&精益轉型專家，精益看板國際認證教練&認證講師、企業規模化模敏捷認證諮詢師、DevOps Professional 認證講師，原華爲、微軟創新轉型教練，和華爲雲 SaaS 產品負責人，著有《敏捷轉型，打造 VUCA 時代的高效能組織》。
企業在 VUCA 時代面臨種種挑戰：效率永遠跟不上市場需求，質量總是修修補補過日子，協同在部門牆面前無從談起。敏捷轉型，可以幫助團隊增強應對需求變更的能力，提高交付效率，更加快速、靈活地響應客戶和用戶的需求，在快速迭代中交付產品。企業敏捷轉型已經成爲必然。
本期我們邀請到敏捷轉型專家王明蘭，爲大家分享在指導企業敏捷轉型中遇到的挑戰和心得。
以下內容爲 ONES 訪談敏捷轉型專家王明蘭對話實錄整理。
喚醒意識，搭建敏捷思考屋
2006年，王明蘭主導了歐洲跨國公司的敏捷試點和整體轉型，歷經各種困難和挑戰後，她成功幫助公司完成敏捷轉型。在這個過程中，她深刻認識到敏捷給企業帶來的重大商業價值。當今時代下每一個科技企業必須要敏捷，只是早晚的問題。但是太多的企業沒有掌握正確的方法，或者企業內部遇到很大的變革阻力。
企業需要敏捷教練幫助喚醒組織的變革意識，激活團隊的戰鬥力，系統化搭建「敏捷思考屋」。在《敏捷轉型》一書中，王明蘭提出建造「敏捷轉型系統思考屋」理論，介紹了敏捷轉型系統化框架，包括：一個目標（轉型願景和目標）、兩個支柱（轉型策略和步驟、敏捷流程和工具）、一個地基（敏捷領導力）、一個核心（以人爲核心）和三個臺階（實踐敏捷、思想敏捷和文化敏捷）。這些都是確保企業敏捷轉型成功的重要要素，缺一不可。敏捷不僅僅是從0到1的實踐，更要思想敏捷和文化敏捷。
△ 敏捷思考屋
突破深井，徹底敏捷革命
「像造火箭一樣，敏捷轉型是個系統性的變革工程」。敏捷轉型不是一場普通的變革，它有其特殊性，需要團隊用敏捷的方式來領導敏捷轉型，因此需要全員參與變革，突破「深井」之中的單打獨鬥的小團隊，重建組織結構，自上而下徹底敏捷轉型。
敏捷注重人的交互融合，加強團隊溝通效率，通過目標和信息的共享而融合成爲一個整體，能夠對外部變化做出快速反應。特別是 Doing Agile-Thinking Agile-Being Agile，學會用敏捷的價值觀和原則思考，逐步達到知行合一，使敏捷成爲團隊的默認狀態，並持續長久地保持卓越和創新。
△ ONES Project 支持敏捷看板，可視化工作流程
玩轉工具，持續交付價值
企業敏捷轉型，工具的使用和思維的轉變缺一不可。不僅需要從“道”上領悟敏捷的理念，從“法”上掌握敏捷的規則和流程，更需要從“術”上玩轉工具。
王明蘭認爲，在企業進行敏捷轉型過程中，敏捷工具是非常必要的。尤其對於大型團隊，工具能夠極大地提升團隊的協作效率，更好地支持團隊進行敏捷實踐。選擇合適的研發管理工具，可以幫助團隊摺疊時間，提高工作效率，幫助團隊持續交付價值。
工具承載了敏捷的理念和流程，與敏捷流程匹配得比較好的工具像 Jira，ONES 等都還不錯。Jira 誕生早，產品有點繁重，設計上體現了西方人的思維；ONES 本土化落地，在軟硬件、金融科技、互聯網、遊戲、新零售等領域均有成熟的解決方案，更符合中國人使用習慣。
△ ONES Project 項目儀表盤，便於團隊監控項目
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ONES 爲中大型團隊提供優秀的敏捷研發最佳實踐，打造研發過程中多角色間的高效協作環境，爲敏捷研發全環節提供專業支持，提供燃盡圖、敏捷看板、儀表盤、甘特圖等工具技術，幫助團隊把控產品節奏，跟蹤研發進度和質量，高效高質量地交付產品。
△ ONES 產品矩陣，有效支撐企業進行系統化的敏捷轉型
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福利活動
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