開始工作也差不多四年了，有幸參與了國內一個大型金融公司辦公平臺的開發和建設工作，在工作中遇到了很多問題，也積累了少許算不上經驗的經驗，來到這裏來分享一下，和大家探討一下，有好的地方大家可以借鑑，不好的地方呢也請大家指教，也能對我的工作進行改進。
說起辦公平臺的開發，可能很多的技術人都嗤之以鼻，覺得技術含量不高，不就是MIS開發嗎？前面web加上後臺一個數據庫，完全沒有什麼好說的。其實不然，很少有一個大公司的對自己的IT很滿意，至少在我的工作我沒有遇到一個人說是對自己的辦公平臺很滿意的，大部分人都有或多或少的抱怨，總覺得IT沒有滿足他們的需求，沒有達到他們希望的響應速度，沒有做出他們想要的東西。
這裏就存在了一個問題，辦公平臺的目的主要是什麼？做到怎麼樣纔算是達到了我們的目的，我們到底要做什麼？當一個公司只有幾個人的時候，坐在一個屋子裏面，有什麼事情當面說就行了；在百十個人的公司，QQ也可以解決問題，有什麼事情QQ加上電話就可以；但是到了幾千上萬人的時候，人員都是分散在全國各地，信息的交流，特別對於管理是一個很大的考驗，辦公平臺就是一個很好的管理手段，辦公平臺最基本的功能就是協助管理，適應管理的需要，讓整個公司運作的更加的流暢，成本更低，效率更高。
一般而言，辦公平臺需要包含以下幾大功能：
（1）溝通協作平臺，一般大的公司都是採取構建郵件系統來實現，輔助以即時通訊的工具，當然電話也是一種基本的溝通工具。郵件系統就不說了，主流的有Echange，Domino，還有國內的一些廠商的也做的不錯；
（2）業務平臺，主要是一些業務系統，工作流之類的系統，專門針對某種業務開發或者外購的系統；
（3）信息平臺，比喻企業門戶，現在是信息時代了，總公司可以購買一些信息給各級部門作爲參考，也可以將本公司的一些實時信息在內部公開，輔助各級部門來開展工作；
（4）內部宣傳平臺，企業大了，什麼鳥都有，重要是讓大家保持方向一致，都使勁往一個方向飛，所以內部宣傳是很有必要的，讓大家看到公司想要給大家看的東西，瞭解高層的決策；
（5）內部的BBS，內部員工之間的交流平臺，人多熱鬧，與其讓他們去互聯網說，還不於在內部說，也可以幫助高層瞭解員工動向，內部宣傳平臺從上到下，而BBS更多的是從下到上。
從上面的排序可以看到重要性，內部的辦公平臺的目的和組成部分，希望能帶給大家一點靈感。