"結構化思維”對於技術人員代碼能力的升級至關重要，是一線互聯網大廠升級爲高工及技術專家的關鍵之一。“結構化思維”對於應對網上甚囂塵上的“35歲中年危機”亦是良方。
1）什麼是結構化思維？
簡單來說就是要有邏輯、調理
表達要有邏輯
（如公衆演講，轉正答辯，晉升評審，嚴密的邏輯有時可以折服石榴裙等）
四種組織思維的邏輯順序：
-
演繹（因果）順序
“大前提、小前提、結論”的演繹推理方式就是演繹順序。 比如，經典三段論：所有人都要死，蘇格拉底是人，蘇格拉底要死 -
時間（步驟）順序
“第一、第二、第三”，“首先、然後、再者”等，很多的時間順序同時也是因果順序 -
空間（結構）順序
“前端、後端、數據”，“波士頓、紐約、華盛頓”，化整爲零（將整體分解爲部分）等都是空間順序 -
程度（重要性）順序
比如“最重要、次重要、不重要”，具體如四象限法則
做事要有套路
套路是解決問題的方法論（沒有金剛鑽不攬瓷器活之金剛鑽啊），非常重要。5W2H (what, why, who, when, where, how, how much or how many)分析法，就是一個幫助我們分析問題的非常好的“套路”，如下圖：
2）爲什麼阿里P8、 P9的技術大牛都在反覆強調它？
筆者畢業多年來，技術成長不算太快，其中有2段經歷技術成長較快，分析其原因：首先，項目組做的是有技術挑戰的產品；然後，有38歲資深架構朝夕相處，愉快寫代碼，時時處處能受教；
最後，解決問題的思路真是關鍵。因爲畢竟每個人，再怎麼努力，除去喫喝拉撒睡，一天工作學習最多有12.5h~14h。
智力不是關鍵，普通人的智力差不多
百分之95的人智力差別不大，只有百分之五的人特別笨或者特別聰明(筆者讀清華的高中同班同學，沒覺着他有多聰明。他是從高一到高三，每晚凌晨一點左右睡）
所以思路、套路（路徑、方法）纔是提高效率的關鍵
3）怎麼樣有效的訓練？
寫技術博客（可以鍛鍊自己的邏輯），工作中一個功能模塊的開發，一次證書考試，怎麼樣在團隊裏推進一個方案，如何和公司以外的技術大佬建立緊密的聯繫等等，都可以有效的訓練結構化思維。
阿里技術大拿（p8、p9）給的建議是：
- 建立中心
建立中心，明確目標，解決what、why的問題，然後纔是how。建立中心2種方式：
（1）自上而下
適用於問題比較明確，按照核心要素展開即可
（2）自下而上
問題不明確，各種材料雜亂，需要分類、剪掉枝丫、歸納彙總出一箇中心
- 結構化分解
分析的策略，即按照演繹順序、時間、空間、重要性四個維度進行分析。其中，空間分析要注意滿足MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive — 相互獨立，完全窮盡）原則。
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