"结构化思维”对于技术人员代码能力的升级至关重要，是一线互联网大厂升级为高工及技术专家的关键之一。“结构化思维”对于应对网上甚嚣尘上的“35岁中年危机”亦是良方。
1）什么是结构化思维？
简单来说就是要有逻辑、调理
表达要有逻辑
（如公众演讲，转正答辩，晋升评审，严密的逻辑有时可以折服石榴裙等）
四种组织思维的逻辑顺序：
-
演绎（因果）顺序
“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。 比如，经典三段论：所有人都要死，苏格拉底是人，苏格拉底要死 -
时间（步骤）顺序
“第一、第二、第三”，“首先、然后、再者”等，很多的时间顺序同时也是因果顺序 -
空间（结构）顺序
“前端、后端、数据”，“波士顿、纽约、华盛顿”，化整为零（将整体分解为部分）等都是空间顺序 -
程度（重要性）顺序
比如“最重要、次重要、不重要”，具体如四象限法则
做事要有套路
套路是解决问题的方法论（没有金刚钻不揽瓷器活之金刚钻啊），非常重要。5W2H (what, why, who, when, where, how, how much or how many)分析法，就是一个帮助我们分析问题的非常好的“套路”，如下图：
2）为什么阿里P8、 P9的技术大牛都在反复强调它？
笔者毕业多年来，技术成长不算太快，其中有2段经历技术成长较快，分析其原因：首先，项目组做的是有技术挑战的产品；然后，有38岁资深架构朝夕相处，愉快写代码，时时处处能受教；
最后，解决问题的思路真是关键。因为毕竟每个人，再怎么努力，除去吃喝拉撒睡，一天工作学习最多有12.5h~14h。
智力不是关键，普通人的智力差不多
百分之95的人智力差别不大，只有百分之五的人特别笨或者特别聪明(笔者读清华的高中同班同学，没觉着他有多聪明。他是从高一到高三，每晚凌晨一点左右睡）
所以思路、套路（路径、方法）才是提高效率的关键
3）怎么样有效的训练？
写技术博客（可以锻炼自己的逻辑），工作中一个功能模块的开发，一次证书考试，怎么样在团队里推进一个方案，如何和公司以外的技术大佬建立紧密的联系等等，都可以有效的训练结构化思维。
阿里技术大拿（p8、p9）给的建议是：
- 建立中心
建立中心，明确目标，解决what、why的问题，然后才是how。建立中心2种方式：
（1）自上而下
适用于问题比较明确，按照核心要素展开即可
（2）自下而上
问题不明确，各种材料杂乱，需要分类、剪掉枝丫、归纳汇总出一个中心
- 结构化分解
分析的策略，即按照演绎顺序、时间、空间、重要性四个维度进行分析。其中，空间分析要注意满足MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive — 相互独立，完全穷尽）原则。
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