時代拋棄你的時候，可能連聲招呼也不打
——精聽《劉潤·商業洞察力30講》&精讀《系統之美》DAY-29
《劉潤·商業洞察力30講》27｜層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題？
潤總此講，解釋了“局部思維”和“層次思維”。
系統模型中，“要素”之間的“連接關係”，是有層次的。
局部思維，指的是隻關注低層次關係，而看不見高層次目的的思維習慣。
其可怕之處，是讓我們用快意恩仇的方式贏得一場戰役，卻用悲天憫人的方式輸掉整場戰爭。
想要擁有非凡的洞察力，必須破除局部思維，建立層次思維。
而層次思維，就是用“整體大於局部之和”的思維方式，洞察層層疊加的系統模型。
擁有層次思維的人，總能站在更高的位置思考問題，看到更大的“格局”。
頂級高手，總是能從最大的“格局”，俯視難題。
課程後半部分，潤總提出了一個宏大的命題——到底是什麼決定了企業的興衰存亡？
從“層次思維”角度來思考，決定企業興衰存亡的，有四個層次的要素。
第一層：時代。時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。
第二層：戰略。不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。
第三層：治理。結構不對，什麼都不對。
第四層：管理。管理的本質，是激發善意。
這四個層次中，時代高於戰略，戰略高於治理，治理高於管理。
縱觀決定企業“興衰存亡”的四個層次的要素，管理其實是層級最低的一個。
也就是說，即便是你的管理能力再卓爾不羣，在時代的大趨勢面前，你可能還是渺小如滄海一粟。
比如柯達膠捲的失敗，正是因爲其對手是“數碼相機必然取代膠捲相機”的這個時代。
所以，“時代”這個第一層次的問題，無法用“管理”水平這個第四層次的能力解決。
近些年來，很多地方都有 “提質增效，轉型升級”的提法，這話的先後順序其實應該反過來——“轉型升級”應該放到前面，“提質增效” 纔是後話。
假如你恰好處在“柯達膠捲”這樣勢必被時代淘汰的行業，再怎麼提質增效，只會加速企業的消亡，正所謂“歷史的車輪滾滾向前”，螳臂當車只是徒勞。
著名財經作家吳曉波的《大敗局》裏面，提到的企業家，論管理水平能力，沒有一個不是人傑，沒有一個不是翹楚，但其所在的企業結局都讓人哀嘆、惋惜，其中不乏“逆時代者亡”的原因。
時代的風口來了，豬都能飛起來的錢很好賺，但是風口過後，還在因循守舊抱殘守缺，結局定會以悲劇收場，即便悲壯如霸王項羽，還是逃不過“loser”的命運。
當你的企業在傳統領域如強弩之末，甚至垂死掙扎的時候，首先要思考下是不是時代變了。
如果是，請不要糾結於各種情懷繼續戀戰，跑步進入下一個順應時勢的戰場。