我們只能在自己有限的視野範圍內，從當前幾種很明顯的選擇中進行抉擇，並堅持自己的看法，不會考慮整體的長期最優方案。只有在被迫的情況下，我們纔會改變自己的行動。
一些行爲科學家認爲，我們甚至不能很好地解讀自己所掌握的那些有限的信息。
既是爲了最優化自己個體的利益，我們優勢也不能做出完全正確的決策，更別提系統整體的利益了。
發源於亞當·斯密的經濟學理論首先假設，每個市場主體都是基於完備的信息、完全理性地做出行動的“經濟人”（homo economicus）；其次，當各個行爲主體按照這些規則行動時，他們的行動累加起來，就會產生對每個人來說是最優的結果。
在你的位置上，你會經歷新的信息流、激勵和限制因素、目標、差異以及壓力——只有發生這種徹底的轉變，你才能如此真切地經歷和感受到有限理性。
要想改變行爲，首先要跳出你所在系統中固有的位置，拋棄當時觀察到的有限的信息，力求看到系統整體的狀況。從一個更廣闊的視角來看，可以重構信息流、目標、激勵或限制因素，從而使分割的、有限的、理性的行動累加起來，產生每個人都期盼的結果。
有時候，在信息有限的情況下，個人也能做出理性的決策，但有限理性並不能成爲人們目光短淺的藉口，而是爲我們提供了理解爲什麼會產生這些行爲的機會，出於系統的特定位置上，他的所見、所知都是有限的，而其行爲是合理的。
令人感到驚奇的事，只要稍微強化一下有限理性，更好、更及時地提供更多、更完備的信息，行爲的轉變其實可以使很快、很容易的。