一個階段的蜜糖，可能是另一個階段的砒霜
——精聽《劉潤·商業洞察力30講》&精讀《系統之美》DAY-30
《劉潤·商業洞察力30講》28｜演化思維：你要學哪個版本的谷歌？
這一講，劉潤老師教大家破除“靜止思維”，建立“演化思維”。
潤總假設了一個問題，“如果你是創業者，谷歌向你發出內部邀請，一個月時間對你完全開放，你會學習谷歌的什麼？”
公佈潤總的答案——飛奔到谷歌的檔案室，如飢似渴地翻看谷歌的歷史文件。
“我對谷歌今天在做什麼很感興趣，但我更感興趣的是，谷歌是怎麼走到今天的。”
而那些認爲“谷歌現在正在做的事情，是谷歌走到今天的原因”的想法，正是典型的“靜止思維”——用不變的眼光，看待事物的變化。
那與之相對的“演化思維”呢？就是給所有事情，加上一根時間軸，然後觀察事情在時間軸上的變化。
一個階段的“蜜糖”，可能是另一個階段的“砒霜”。
上一秒鐘正確的事情，下一秒都可能就是天大的謬誤。
2017年，有一本《How Google works》（《谷歌經營之道》）很流行，書中說，谷歌之所以能獲得今天這樣的成功，最主要的原因之一，是谷歌堅持僱用最優秀的人才。
但早期的谷歌，其實是很難招到優秀人才的。
合理的邏輯應該是，谷歌後來的成功，吸引了“優秀的人才”，而不是所謂“優秀的人才”，造就了後來的成功。
那谷歌是靠什麼走到今天的呢？
恰恰就是谷歌早期這些也許並非“最優秀”的人，依靠他們自己的創業精神、產品勢能、戰略思考和不懈努力，把自己變成“更優秀”，然後帶領谷歌獲得了爆發性的成功。
“堅持僱用最優秀的人才”這個谷歌成功後的蜜糖，可能是把企業毒死在創業期的砒霜。
所以，學習谷歌，要學習2000年的谷歌；學習蘋果，要學習1997年的蘋果；學習微軟，要學習1985年的微軟。
學到這裏，我似乎明白了我沒有充分在上一家公司大展拳腳的原因。
我剛到上一家公司工作的時候，已經在黨政機關工作了十多年，期間還有兩年在國家部委幫助工作——這些經歷使我的規矩意識、規範意識特別強，甚至深入骨髓。
這些規矩、規範，確實是組織發展到成熟階段的必須。
但，對於還處於跑馬圈地打江山謀創業的一家公司，首先要解決的卻是生存和發展問題。
規矩、規範並不是不重要，對於創業期企業而言，卻很可能是看似“蜜糖”的“砒霜”。
這也是“很多外企的明星職業經理人，去民企擔任CEO，卻最終多以失敗告終”的原因。
明星經理人，把“成熟期”企業的蜜糖，帶入“創業期”的民企時，就變成了砒霜。