第三十六章：用戶思維
移動互聯網思維帶來了兩件事：
第一，用戶更大的主動性，這就使得獲取用戶的成本不斷降低；
第二，時間的碎片化，也因此用戶參與的深度和廣度不斷提升。
在今天，還停留在產品思維的公司，正如雪崩一樣死亡，這也促使了越來越多的公司，開始更加重視用戶思維。抓住用戶，就是要一箭射在膝蓋上，讓Ta長跪不起。
1.得“草根”者得天下。
2.兜售參與感。
3.超越預期的用戶體驗。
第三十七章：簡約思維
移動互聯生態下，用戶獲取信息的成本極低，轉移的成本更低，必須快速抓住消費者的注意力。而簡約意味着專注，意味着明確、強調和放大亮點，意味着凸顯你的核心價值。
少即是多，用戶喜歡你只需要一個理由，把簡約思維應用到現實的商業中，我們要學會：
1.看起來簡潔。
2.用起來簡化。
3.說起來簡單。
第三十八章：極致思維
所謂極致，就是匠人精神：淬(cui)煉心性，養成自己，以行誨人。所謂極致，不等於完美，是要在單點集中爆發，而不是面面俱到。所謂極致，就是從99%到99.99%的堅持。Dont't give up, great things take time.不要放棄，偉大的事情，需要時間。
1.擇優求精，而非面面俱到。不怕產品有缺點，就怕產品沒有亮點，做到單點極致爆發就夠了。
2.價值優先，而非一廂情願。解決用戶的真實痛點，做到極致，而非自己一廂情願來決定產品的走向。
3.堅持創新，而非故步自封。
想想自己在哪個方向，哪個領域，有獨特的悟性，有過人的天賦，你是否在這個領域持續投入、打造長版，以成就你的核心競爭力呢？
第三十九章：迭代思維
迭代的目標，有可能是不確定的，只是爲了試探用戶的反饋，發現新的市場機會。迭代的週期，也是較爲隨機的，出現問題時解決，沒有問題時，就優化細節，變換風格，提升用戶的新鮮感。相比於傳統商業的創新過程，迭代思維充分體現了互聯網企業的優勢。在今天的網絡經濟下，迭代的成本極低，這讓快速試錯成爲可能。
自己選擇的路，用小碎步快速跑完，運用迭代思維，你可以：
1.定原型。
2.邁碎步。
3.搶窗口。
第四十章：流量思維
流量，在商業的語境裏，就是出現在某個時間、某個地點的累計人數。線下一般稱爲到點人數，線上一般稱爲UV（Unique Vistor）。
月光聚集之處，金錢必將追隨，運用流量思維，可以這麼做：
1.噱頭做的妙。
2.廣告打得巧。
3.免費玩得呱呱叫。