1、一天一天的进度落后比重大灾难更难以识别和防范、弥补，而进度的延误大多是一天一天的积累下来的，因为重大的灾难发生的概率不是很高；
2、里程碑的定义必须是具体的、特定的和清晰可度量的，以至于自欺欺人时，程序员很少就里程碑的进展弄虚作假了；
3、慢性进度偏离是士气杀手；
4、不存在关键路径进度的替代品，使人们能够辨别计划偏移的情况；
5、PERT图的准备工作是使用PERT图最有价值的部分，包括，网状结构的展开，任务之间依赖关系的识别和各个任务链的估算；
6、每个老板都同时需要采取行动的异常信息以及用来分析的预警状态数据，而状态数据是难以取得的，至少难以取得真实的数据；
7、老板的不良反应一定会对真实信息的完全公开造成压制；鼓励真实的汇报和数据完全公开是非常重要的，这取决于老板对来信息的态度；
8、老板和其它所有人都可以通过评审机制来了解项目真正的状态，出于这个目的，里程碑的进度和完成文档是关键。