談談主策劃

談談主策劃

97年開始做主策劃（當時所在的公司，主不主策劃，就那一個人，劇本、文檔、流程、說明書、槍手文章都是你寫……不會就愣扛生寫，沒有辦法的辦法）
說說主策劃應該具備的素質：

1、遊戲流程及遊戲引擎熟悉：如何開發遊戲，如數家珍，什麼時候該幹什麼（前期的各類文檔哪些先哪些後，什麼時候可以開始做哪些表哪些設計，甚至是美術部門、程序部門或是音樂啥時候開始做什麼都必需清清楚楚），對於引擎熟悉就不用說了，當然是在這個引擎下能做出什麼，如何設計才能發揮當前引擎的最大的效率。

2、對團隊的領導能力：無論是遊戲設計部門（最多時帶着八個策劃……）還是與其它部門合作，這一點至關重要。
1）從項目的角度來說，隨時清楚項目的方向，帶着項目按最初設計的結果開發。不至於做着做着做成別的東西，這一點看似搞笑，其實很多遊戲都是最後做出來，與最始想法完全是天壤之別。
2）從人才培養的角度來說，清楚自己的兄弟都有什麼特長，需要如何培養才能使之更好的實現自我。對於兄弟們做的好的，及時鼓勵；對於兄弟搞不定的活兒，教其搞定。
3）從團隊凝聚力來說，在任何時候，都能使大家士氣高漲，對於兄弟們之間有一些亂七八糟的小事兒，及時清除，使團隊始終爲一個整體。
4）從項目進度來說，隨時知道每個人每天都在做什麼，這幾條都屬於項目管理的內容，發揮最大的工作效率。（推薦《人件》、《人月神話》兩套書學習）

3、對遊戲的敏銳視點：每天團隊兄弟們可能有N多想法，自己也會有一些創意，如果有論壇（給玩家開的窗口）更會收集到大量的熱心玩家的想法。這些想法，哪些在這個引擎上根本不能做；哪些可以做但美術或是程序代價太大；哪些想法如果做在其它遊戲中是非常好的，但在自己的遊戲中顯的不倫不類；哪些略有代價，但可以留做擴展以後再做，剔除這些之後，剩下的就是如何把這些想法插入已有模塊之中，在不影響或最小影響其它的模塊的情況下，實現出來。

4、對遊戲全局的控制和了解能力：遊戲最終是什麼樣子的，團隊成員兄弟們可能都在將信將疑，朦朦朧朧。但主策必須可以清楚的知道遊戲實現出來是什麼樣子，遊戲中每一個細節，每個場景，每個玩點感受都能非常直觀清楚的告訴大家。並不斷的把這些構思性質的東西告訴大家，告訴投資人。始終讓大家知道自己正在做的是什麼東西，這個東西是好東西，玩家會喜歡！

5、熱愛自己的遊戲：試問自己都不喜歡自己做的遊戲，還指望玩家去喜歡她（之所以用“她”，是因爲遊戲產品就象自己的孩子一樣，需要糾正和培養，象自己女朋友一樣，需要疼愛和哄）？這種對自己開發的產品的熱愛，灌輸給團隊每一個成員，讓大家能設計每一個玩點時，添加每一條數據時，都能負責。到其它部門也是一樣……

6、不斷積累：這個每次談策劃時都說，都沒有意思了。當策劃如果不學習，難以想象是啥樣子……學習也要看學什麼，是旁門左道，還是真正能用的上的東西，自己應該有判斷力。美術方面，大家都在用的軟件，至少得會吧，畫不好沒有關係，但至少可以畫些基礎的東西？C++自己寫不了複雜的，至少可以看代碼吧？其它的雜七雜八的書，至少知道應該在什麼時候看什麼……做《太平天國》後，幾乎成了羅爾綱一樣的太平專家；做《秦殤》後，對戰國史秦漢史倒背如流；做《大話西遊》後，爆能無喱頭，也爆能玩轉神話；做《航海世紀》，對16世紀前後，世界各地都發生了什麼，都有什麼牛人出現，這些牛人大概的年齡段，現在還記着……總之，寫了這麼多，就知識方面，主策劃應該知道自己花了這個精力在吸受這些知識時，是否有用，是否值得。