他是一位XX ASIA INC得策劃，因爲工作關係並不是很方便透露到底是那個公司，下面是對他作出的專訪整理出來的相關內容，從談話的字裏行間可以看出在正規公司培養出來的策劃的專業態度，同時也可以看出國內遊戲行業對專業性的缺乏。
和大部分game dev一樣，他在中學的時候就定下了人生目標 ,要成爲一名出色的遊戲設計師。當他接觸更多遊戲的時候，尤其是接觸到MTG和war hammer這些優秀的TRPG以後更是如此。
在第一次詳細瞭解了D20核心規則的時候，讓他更加堅信自己能成爲一名出色的遊戲設計師
然後再機緣巧合下進入了XX GAMES ，在這家名叫XX Games的公司裏最大的感受，就是學到很多商業化產品設計的哲學，也體會到很多不好的開發規則。尤其在一家的生產規模巨大，產品線異常豐富的開發公司裏對他的最大的感悟是
“發現大到一個RPG小到一個休閒遊戲的設計都有它獨特的設計哲學和思考規則，這還包括每個美術設計元素能導致遊戲是否能結合遊戲性吸引用戶。”
當他在XX games裏看到一個優秀的公司之所以被稱之爲優秀的優點的時候在反觀我們國內市場現狀，他敏銳地發現：
1、發現國內大多數遊戲廠商都只顧及短期的利益而沒把計劃定長遠，導致他們所設計的產品只能適應一定時期的市場需求，而且遊戲性相互抄襲。
2、大陸的遊戲廠商沒有爲前期的開發做好準備，這包括有效的團隊建設和培訓。
在XX GAMES，我們都會讓所有參與開發的項目人員進行最短1個月，最長3個月的項目組建培訓
讓他們瞭解這個項目需要做什麼，將要做什麼，最終會出現什麼、有那些人去做
3、在訂立開發計劃的時候沒有最好明確和詳細的準備，通常導致很多項目在開發中途取消
4、忽略QA(Quality Assessment質量檢測部門 )的重要性，QA是整個開發項目中最緊要的監督環節，它們由遊戲的概念階段到遊戲開發直到發售都是一直進行監督和審覈的，在完善的QA機制下他們能保證廠商出產的產品是沒有變質的。
在XX GAMES有300多位QA負責十幾個項目的進展。
5、缺乏可實行的開發流程，大多數廠商都忽略開發流程的重要性，它的建立能讓所有參與項目開發的人都明確自己要做什麼，什麼不需要做，什麼時候回饋信息，等重要的工作方法。這也說明爲什麼大陸的遊戲廠商開發的產品質量差的重要原因之一
於是他決定現在開始自己創業, 剛開始的感受是“興奮！＋興奮！＝刺激！＝挑戰！”
同時他也認識到“困難肯定有，但如果沒困難就沒有發展的動力。我們敢於去挑戰任何事物。當然我們也希望上帝不要在初期給太多困難讓我們刺激一番 。”
在未來做策劃還是用所學到的這些去建設團隊（負責項目管理）的問題上,
他認爲“在未來我還會做企劃，我會參與更多更富有遊戲性的項目中去，這能發揮我的想象力和創造力，當然也會學到更多的知識。
至於建設團隊，我會努力讓我所參與的項目成爲最好的團隊，因爲這樣他們能讓其他業界的人瞭解到我們能帶給他們最好的產品。”
在與他短暫的交流之後，不難發現未來中國的遊戲開發業是非常有希望的，因爲在這樣優秀而專業的遊戲人的參與下，必然會製作質量與可玩性皆有保證的好遊戲。
GAME仔童話的Blog
http://seclab.mblogger.cn/BOOMCAT/
和大部分game dev一樣，他在中學的時候就定下了人生目標 ,要成爲一名出色的遊戲設計師。當他接觸更多遊戲的時候，尤其是接觸到MTG和war hammer這些優秀的TRPG以後更是如此。
在第一次詳細瞭解了D20核心規則的時候，讓他更加堅信自己能成爲一名出色的遊戲設計師
然後再機緣巧合下進入了XX GAMES ，在這家名叫XX Games的公司裏最大的感受，就是學到很多商業化產品設計的哲學，也體會到很多不好的開發規則。尤其在一家的生產規模巨大，產品線異常豐富的開發公司裏對他的最大的感悟是
“發現大到一個RPG小到一個休閒遊戲的設計都有它獨特的設計哲學和思考規則，這還包括每個美術設計元素能導致遊戲是否能結合遊戲性吸引用戶。”
當他在XX games裏看到一個優秀的公司之所以被稱之爲優秀的優點的時候在反觀我們國內市場現狀，他敏銳地發現：
1、發現國內大多數遊戲廠商都只顧及短期的利益而沒把計劃定長遠，導致他們所設計的產品只能適應一定時期的市場需求，而且遊戲性相互抄襲。
2、大陸的遊戲廠商沒有爲前期的開發做好準備，這包括有效的團隊建設和培訓。
在XX GAMES，我們都會讓所有參與開發的項目人員進行最短1個月，最長3個月的項目組建培訓
讓他們瞭解這個項目需要做什麼，將要做什麼，最終會出現什麼、有那些人去做
3、在訂立開發計劃的時候沒有最好明確和詳細的準備，通常導致很多項目在開發中途取消
4、忽略QA(Quality Assessment質量檢測部門 )的重要性，QA是整個開發項目中最緊要的監督環節，它們由遊戲的概念階段到遊戲開發直到發售都是一直進行監督和審覈的，在完善的QA機制下他們能保證廠商出產的產品是沒有變質的。
在XX GAMES有300多位QA負責十幾個項目的進展。
5、缺乏可實行的開發流程，大多數廠商都忽略開發流程的重要性，它的建立能讓所有參與項目開發的人都明確自己要做什麼，什麼不需要做，什麼時候回饋信息，等重要的工作方法。這也說明爲什麼大陸的遊戲廠商開發的產品質量差的重要原因之一
於是他決定現在開始自己創業, 剛開始的感受是“興奮！＋興奮！＝刺激！＝挑戰！”
同時他也認識到“困難肯定有，但如果沒困難就沒有發展的動力。我們敢於去挑戰任何事物。當然我們也希望上帝不要在初期給太多困難讓我們刺激一番 。”
在未來做策劃還是用所學到的這些去建設團隊（負責項目管理）的問題上,
他認爲“在未來我還會做企劃，我會參與更多更富有遊戲性的項目中去，這能發揮我的想象力和創造力，當然也會學到更多的知識。
至於建設團隊，我會努力讓我所參與的項目成爲最好的團隊，因爲這樣他們能讓其他業界的人瞭解到我們能帶給他們最好的產品。”
在與他短暫的交流之後，不難發現未來中國的遊戲開發業是非常有希望的，因爲在這樣優秀而專業的遊戲人的參與下，必然會製作質量與可玩性皆有保證的好遊戲。
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