經理人要努力提升自身商業價值

成功職業經理人的成長，要經歷一個“三部曲”：做人、做事、作秀。每個經理人都需要通過積極的市場運作，把自己塑造成最有商業價值、最有市場競爭力的職業經理人。 
　　 
　　唐駿： 
　　1962年生於常州，畢業於北京郵電學院，後留學日本、美國，分獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士；在美國創建遊戲軟件公司和娛 樂影業公司。1994年加入微軟，擔任Windows NT開發部門高級經理；2001年升任微軟全球技術中心總經理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國)有限公司總裁。2004年2月11 日，加盟上海盛大網絡發展有限公司任總裁，同時獲微軟（中國）名譽總裁。 
　　 
　　最近，在幾家時尚雜誌和網站舉辦的中國10大帥哥總裁評比中，一不小心，本人被評爲其中之一。儘管很多人會說，男人的外表沒什麼重要；但對我 們這些沒有外表的男人來說，有這樣的榮譽，還是感到很榮幸的。對此，很多人可能並不以爲然。但我要說的是：大家都會注重企業經營；很多人卻忘記了，人的職 業生涯也需要經營。如果你連職業生涯都不會經營，就不是一個成功人士。 
　　我們講企業經營，主要有4個方面：產品、市場、銷售和售後服務。職業人生不也一樣嗎？你自身的實力可以被視作產品。一個好產品很多人會買， 但在當今社會，你很難造出一個讓全國人民都感興趣的產品；同理，也很少有人具備讓所有公司都感興趣的實力。因此，我們需要開拓市場。就職業人生而言，你的 市場口碑來自你的企業內部，要不斷加大你的影響力，並將其推廣宣傳讓所有人知道。職業經理人就是要不斷提升自己和擴大影響力，把自己“銷售”出去。當你擁 有所有這一切時，職業生涯的售後就是養老。 
　　一個好的產品如果沒有經營、沒有市場、沒有廣告的話，還會有很多人去排隊買嗎？如果我唐駿不做好自己的市場，漂泊在江湖上，還會有人來請我 做總裁嗎？那是不可能的。就拿這次中國十大帥哥總裁評選來說，我唐駿自認長相只是中等偏下，但我爲何能成爲候選對象，最後走進前10？因爲我市場做得好， 別人知道我。每個經理人都需要通過積極的市場運作，把自己塑造成最有商業價值、最有市場競爭力的職業經理人。 
　　成功職業經理人的成長，要經歷一個“三部曲”：做人、做事、作秀。“作秀”好像有點貶義，但我這裏說的“作秀”，歸根到底是做人。首先要讓 人覺得，你是個好人。怎樣纔是好人？每個人價值觀不同，但對好人的基本定義還是有一致性的：正直向上，爲人寬容，有愛心……光是一個好人還不夠；在企業 中，做好人最簡單、最傳統的方式就是勤奮！如果你是新員工，你如何讓同事對你產生好印象，怎樣讓上級領導知道你、關注你、認同你？你必須勤奮——比別人上 班早，比別人下班晚，儘管有一點形式成分在裏面，但有時候是需要作秀的。你是那樣的勤奮，業績做好了，領導會賞識你；即使某些工作你沒做好，領導也會想： 連這麼勤奮的人都做不出來，其他人就更加做不好了。 
　　我剛進入微軟時，只是一個寫源代碼、編軟件的普通工程師，如何才能出人頭地？我只講一下，我從普通經理到總經理的戲劇性變化。我只做了一件 事。當時跟我一起工作的另外一個部門經理，職位比我稍高一點。我們之間的工作關係很好。我用中國人的、柔情的方式跟她溝通感情，無非是逢年過節送張卡片、 生日時請她喫飯。但這位經理曾經很不走運，由於公司內部階級鬥爭，一下子從總監變成了普通員工，儘管她沒有犯什麼錯。中國人有句話，“人走茶涼”；但她沒 有走，茶已經涼了——很多過去跟她接觸的人都遠離了她。我唐駿沒有遠離她，還是跟以前一樣，不斷給她發信息、郵件，請她出來喫飯。這些不是我刻意有所圖 謀，這就是我做人的原則，不會因爲對方職位的高低而改變。後來，她過去的老闆跳槽到微軟做了公司副總裁，她的職業春天就來了，成爲高級總監。當微軟決定在 中國發展，我去應聘中國區總經理時，這位高級總監居然就是5人選拔委員會的成員之一。當時微軟內外有近百人應聘，我是其中一個，我最後成功了。我其實什麼 都沒有做，只是堅持了做人的基本原則——我根本沒想到這個四五十歲的洋大姐會東山再起，還會另有職業春天。我說這個故事，只是爲了說明，每個人的成功就是 靠點點滴滴積累而成的。 
　　對於年輕經理人，我還想說一點：一旦進入某個企業，你會發現，問題很多，特別是正在發展道路上探索的中國企業。怎麼辦？很多人會抱怨。我覺得，抱怨是最簡單、最直接，也是最無效的方式，大可不必；但可以給領導提建議。 
　　我當年在微軟只是一個普通工程師，普通得連我自己都覺得太平凡了。我是如何很快得到提升的？我們知道，任何企業都會有漏洞，即使是像微軟這樣 成熟的企業。微軟當年的漏洞是什麼？是微軟的Windows開發，Windows早期的中文版要比英文版晚1年才能面市。這個問題很多人提出來，其中牽涉 到技術開發的問題，但就是沒人去做、去解決。我做了什麼？我在一個模塊裏找到一個技術性的解決方案，並通過這個模塊證明，剩下的2000多個模塊同樣也可 以實現改進。我做了3-5個模塊，並拿出改進方案。這個方案最終提交到蓋茨那裏，蓋茨親自來聽了論證會。大家覺得這是有效的改進方式，這個問題就這樣解決 了。於是，1年時間，我從普通工程師變成微軟的一個經理，帶領一個部門來從事操作系統的國際化版本開發。 
　　我做什麼了？我只是把別人的想法付之於實踐，我成功了。在企業裏，你同樣會發現很多漏洞；你也同樣可以做到，站在你本身的職位上，盡最大可能去改善它，同時去提升自己。