課程介紹
軟考的高項和中項的學習課程，課程避免枯燥的理論，注重項目實踐，將會有很多“書本外”的知識。上部內容有：項目管理、生命週期、可行性研究與招投標、整體管理、風險管理、範圍管理、需求管理、時間管理。
課程收益
只求拿證的朋友請勿考慮本課程，本課程學習目標：學習實用項目管理知識，”順便“拿個證。
講師介紹
張傳波更多講師課程
近二十年軟件開發、軟件設計、需求分析、項目管理、部門管理、公司管理及過程改進等經十五年的需求分析及需求管理工作經驗，負責數十個大型項目的需求分析和需求管理工作，涉獵建築、通訊、互聯網、電力、金融、製造業、政府等多個領域，對需求分析和需求管理有獨到的理解。十多年的企業全方位改進經驗，爲上百家企業提供上門服務，善於針對企業實際情況給出針對性的改進“藥方”，幫助企業解決實際的工作問題，提升生產力。
課程大綱
第1章:項目管理基礎知識
1.信息系統項目管理-熱身準備 7:23
2.什麼是項目？ 14:59
3.項目與日常運營 6:44
4.項目和公司戰略 20:13
5.項目管理需要掌握的知識領域 12:42
6.項目管理高級話題 11:24
7.優秀項目經理是怎樣煉成的？ 16:21
第2章:項目生命週期，組織對項目管理的影響
1.生命週期基礎知識 7:44
2.教材的信息系統項目生命週期 28:34
3.實用項目生命週期模型補充 15:09
4.項目干係人 11:58
5.組織結構 17:11
6.PMO 14:10
7.項目管理系統 13:38
第3章:項目管理五大過程
1.項目管理五大過程組 24:33
第4章:項目可行性研究與招投標
1.甲方的立項管理（建議書、可行性、論證、評估、招標） 42:24
2.乙方的立項管理（項目識別、論證、投標）和合同簽訂 14:46
3.不要拘泥於"可行性研究報告" 17:04
4.中國國情的招投標 13:32
5.投標王之霸王五步曲 37:52
6.投標王之霸王五步曲-問題解答 14:02
第5章:項目整體管理
1.項目章程、初步範圍說明 32:58
2.計劃、實施、監控、變更控制和收尾 20:13
第6章:項目風險管理
1.風險基礎知識和風險管理流程、風險計劃、風險識別 34:00
2.風險定性和定量分析、風險應對、風險監控 37:51
3.實用風險管理-基本篇 40:27
4.實用風險管理-進階篇 36:48
第7章:項目範圍管理
1.範圍管理基礎知識 6:14
2.範圍計劃編制、範圍定義 16:20
3.創建工作分解結構、範圍確認 16:36
4.範圍控制，實際工作與書本的區別 14:06
第8章:項目需求管理
1.什麼是CMMI，CMMI對需求的要求？ 17:57
2.教材中的需求管理 33:19
3.實用的需求開發（需求分析） 9:53
4.實用的需求管理 18:15
第9章:項目時間管理
1.項目時間管理概覽 11:50
2.活動的邏輯關係、里程碑、關鍵路徑 16:38
3.項目時間管理的6個過程 21:53
4.甘特圖（橫道圖） 6:06
5.單代號網絡圖1-單代號網絡圖、關鍵路徑 17:50
6.單代號網絡圖1-自由時差、總時差 11:30
7.雙代號網絡圖 14:51
8.雙代號時序網絡圖 12:42
9.時間（進度）管理的實用技巧 14:41
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