原创 CMMI 2.0 和 1.3
CMMI2.0與1.3在組織形式區別很大，很多PA和之前的不太一樣了，而且PA在2.0中叫實踐域，1.3中叫過程域。不過其實核心內容沒有大的變化，只是相關內容的位置進行了調整，部分描述進行了優化。 目前是過渡階段，2.0和1.3都可以評估
2020-07-04 11:30:00
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原创 公司又裁人了……
某朋友在羣中感嘆：我公司又裁人了……期間也說了一些具體事情，但可能比較敏感就隱去了。 下面我說說對於“公司裁人”的見解：公司裁人一般是以下兩種情況之一：1）公司經營還可以，有錢賺，裁人是爲了提升工作效率或是組織架構重整；2）公司經營不行出
2020-06-30 15:56:00
原创 軟考項目經理-基礎知識-張傳波-專題視頻課程
軟考項目經理-基礎知識—17211人已學習 課程介紹 本課程是軟考項目經理系列課程的第一個，幫助你全面瞭解信息系統項目管理師，助你規劃職業生涯第一步，爲你分享軟件工程、信息系統和信息化等基礎知識。 我們的學習目標是：學習實用
2020-06-30 15:55:59
原创 立項前的成本算還是不算？
今天Q羣有朋友提到這個話題，以下是提問原文：“目前公司的關於項目立項的制度是隻有立項評審通過後，纔會在項目管理的系統上創建這個項目，那麼現在的問題是，立項前該項目投入的人力及工作量是沒有辦法收集和統計的。我個人的建議是先在項目管理系統上創
2020-06-30 15:55:58
原创 軟考項目管理知識實戰（上）-張傳波-專題視頻課程
軟考項目管理知識實戰（上）—33395人已學習 課程介紹 軟考的高項和中項的學習課程，課程避免枯燥的理論，注重項目實踐，將會有很多“書本外”的知識。上部內容有：項目管理、生命週期、可行性研究與招投標、整體管理、風險管理、範圍
2020-06-30 15:55:58
原创 關於CMMI和敏捷過程改進
問題： 如果按照CMMI從1到5的思路，建設企業的信息化制度（不是爲了評定等級，是爲了實現項目規範管理），可行嗎？需要關注哪些問題點呢？公司如果是個敏捷踐行者，那麼跟CMMI的建設思路本身是否是無衝突的呢？ 回答摘要： 爲Busine
2020-06-30 15:55:57
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原创 關於離職證明和競業條款
今天在羣提到了“離職證明”和“競業條款”的話題，結果節操撒了一地。我小結一下我的看法，先說說“離職證明”，然後再談談“競業條款”。關於“離職證明”很多年前我第1次聽說這個東西時，就有類似你要去結婚先要辦一個“未婚證明”那樣的類似感覺，心裏
2020-06-30 15:55:57
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原创 遲到問題，其實不扣錢的話就不是問題……
事情的緣由今天有人提到了：大家怎樣看遲到這個問題？如果遲到不扣錢的話，自然就沒有問題，後面發生了什麼事情？你懂的，就是羣裏炸鍋了，可謂怨聲載道，各種吐槽，以及“衆志成城”的“羣罵”（羣中罵公司）！我的吐槽最近某講座上，我對着400多個學員
2020-02-23 08:06:58
原创 以爲4天能搞定的項目，結果搞了近一個月……
有朋友提到這個問題：我最近做一些小項目，兼職的，幾個人討論着4天能完成的項目，結果整個週期花了將近一個月。預計是4天，結果幾個人時間不合拍，花了一個月。 還有時間也不統一，溝通不方便 ， 光溝通都花了不少時間。一般是客戶把需求傳達給我，我
2020-02-23 08:06:58
原创 績效考覈啊績效考覈！
這個話題已經討論很多次了，幾乎每次都是血淚史，今天羣中又有朋友提起了這個話題，具體內容可能會比較敏感，就不細說這位朋友的具體情況。下面簡單談談我關於績效考覈的看法，以後有機會再爲大家分享更多。績效考覈之現狀績效考覈這東西，很多公司做了不如
2020-02-23 08:06:58
原创 企業全方位改進（CMMI）諮詢服務
一、 概述企業最關注的是利潤，並且追求持續的、穩中有漲的利潤！要達到這樣的目標，需要全方位的、根本性的改進，打造良好的組織架構、人才招聘及培養體系、績效考覈機制、軟件研發過程、高戰鬥力的團隊，積累核心業務及技術等，讓企業具備穩
2020-02-23 08:06:58
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原创 CSDN公開課：SCRUM敏捷開發（2015-8-19 免費）
當前最火的敏捷可能就是SCRUM了，但敏捷無法落地、對人要求太高、老闆對敏捷動機不良等問題如何解決呢？我將在CSDN的公開課上爲大家分享”SCRUM敏捷開發“，各位朋友有殺錯沒放過噢！主題：SCRUM敏捷開發內容簡介：本課程爲你分享SCR
2020-02-23 08:06:58
原创 公司給股票期權，我買還是不買？
關於股票期權的話題，公司給股票期權員工購買，我買還是不買呢？我們從兩個角度來談吧，先從員工的角度，再從老闆的角度。如果你是員工：關於期權，其實買不買的判斷辦法很簡單，如果讓你糾結和猶豫的話，就堅決不買就行了。期權和股票這東西，老闆給你買，
2020-02-23 08:06:58
原创 2016峯會：項目管理與高級項目管理 - 圖片花絮
現場相片大匯雜： 簽到、學員入座、暖場： 老師激情分享中： 給力的參會朋友： 精彩瞬間： 大會現場視頻已經發布啦：猛點圖片進入課程學習啦！ 高級信息項目經理實戰班 （廣州站）猛點圖片瞭解詳情啦！
2020-02-23 08:06:58
原创 兩個質量部女娃引發的噴發：績效考覈啊考覈！
事情的緣由兩位美女（不同公司的）先後提出了績效考覈的話題，大致情況是：1）某領導下達任務，分派給質量部的一位女娃，這位中獎的美女就是羣中提問的朋友了。2）領導的想法不太清楚，只是大概知道要提升公司管理水平之類的理由。3）質量部的女娃，沒有
2020-02-23 08:06:58