問題：
如果按照CMMI從1到5的思路，建設企業的信息化制度（不是爲了評定等級，是爲了實現項目規範管理），可行嗎？需要關注哪些問題點呢？公司如果是個敏捷踐行者，那麼跟CMMI的建設思路本身是否是無衝突的呢？
回答摘要：
爲Business goals服務的過程改進
這是CMMI和敏捷的共同出發點
列出公司當前的問題，然後逐步消滅。每一次消滅就是一次MVP。每1-3個月取得一個小成果，不求多，不求全，每一仗都消滅一個敵人。
不要先搞文檔、流程，先解決一個具體的實際問題，多分享知識，多做貢獻。
讓過程改進變成大家的事，而不僅僅是PMO、敏捷教練、過程改進的事。
拉壯丁加入到改進小組，需要以老員工爲骨幹。問題驅動，商業目標驅動。哪些人是對公司賺錢發揮核心價值的，要得到他們的支持。
CMMI和敏捷都是將人的能力變強，讓大家用更科學的方法做事。