课程介绍
软考的高项和中项的学习课程，课程避免枯燥的理论，注重项目实践，将会有很多“书本外”的知识。上部内容有：项目管理、生命周期、可行性研究与招投标、整体管理、风险管理、范围管理、需求管理、时间管理。
课程收益
只求拿证的朋友请勿考虑本课程，本课程学习目标：学习实用项目管理知识，”顺便“拿个证。
讲师介绍
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近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验，负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域，对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
课程大纲
第1章:项目管理基础知识
1.信息系统项目管理-热身准备 7:23
2.什么是项目？ 14:59
3.项目与日常运营 6:44
4.项目和公司战略 20:13
5.项目管理需要掌握的知识领域 12:42
6.项目管理高级话题 11:24
7.优秀项目经理是怎样炼成的？ 16:21
第2章:项目生命周期，组织对项目管理的影响
1.生命周期基础知识 7:44
2.教材的信息系统项目生命周期 28:34
3.实用项目生命周期模型补充 15:09
4.项目干系人 11:58
5.组织结构 17:11
6.PMO 14:10
7.项目管理系统 13:38
第3章:项目管理五大过程
1.项目管理五大过程组 24:33
第4章:项目可行性研究与招投标
1.甲方的立项管理（建议书、可行性、论证、评估、招标） 42:24
2.乙方的立项管理（项目识别、论证、投标）和合同签订 14:46
3.不要拘泥于"可行性研究报告" 17:04
4.中国国情的招投标 13:32
5.投标王之霸王五步曲 37:52
6.投标王之霸王五步曲-问题解答 14:02
第5章:项目整体管理
1.项目章程、初步范围说明 32:58
2.计划、实施、监控、变更控制和收尾 20:13
第6章:项目风险管理
1.风险基础知识和风险管理流程、风险计划、风险识别 34:00
2.风险定性和定量分析、风险应对、风险监控 37:51
3.实用风险管理-基本篇 40:27
4.实用风险管理-进阶篇 36:48
第7章:项目范围管理
1.范围管理基础知识 6:14
2.范围计划编制、范围定义 16:20
3.创建工作分解结构、范围确认 16:36
4.范围控制，实际工作与书本的区别 14:06
第8章:项目需求管理
1.什么是CMMI，CMMI对需求的要求？ 17:57
2.教材中的需求管理 33:19
3.实用的需求开发（需求分析） 9:53
4.实用的需求管理 18:15
第9章:项目时间管理
1.项目时间管理概览 11:50
2.活动的逻辑关系、里程碑、关键路径 16:38
3.项目时间管理的6个过程 21:53
4.甘特图（横道图） 6:06
5.单代号网络图1-单代号网络图、关键路径 17:50
6.单代号网络图1-自由时差、总时差 11:30
7.双代号网络图 14:51
8.双代号时序网络图 12:42
9.时间（进度）管理的实用技巧 14:41
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