1.4.4供应链管理
1.供应链管理（Suply Chain Management,SCM）概念与结构
（1）供应链的概念
供应链的现代概念有三个要点
（一）关于核心企业
一般来说，供应链系统中都会有一个企业在系统中处于核心地位，对网链中的信息流、资金流和物流的调度等工作其协调中心的作用，被称为核心企业。供应链的现代概念更加注重围绕核心企业的网链关系，，如核心企业与供应商、供应商的供应商以及与一切前向的关系，核心企业与用户、用户的用户以及一切后向的关系。一些大公司都是从网链的角度来理解和实施供应链的。、
（二）关于战略伙伴关系
现在，供应链上的各个企业更加注重建立供应链中的战略伙伴关系都积极寻找有效方法，与重要的供应商和用户更有效地协同开展工作，一边对于供应链这一复杂系统进行有效的管理控制，从而从整体上降低产品或者服务的成本，却得更好的绩效
（三）关于增值链
供应链也是一条增值链，在整个供应链过程中物料会增加价值，给相关企业带来效益
供应链的特征
供应链是一个网链结构，由围绕在核心企业周围的以各种关系关联起来的供应商和用户组成。每个企业都是一个节点，节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链的特征主要有以下5点：
1.交叉性。节点企业也是这个供应链的成员，同时也可以使另外一个供应链的成员。众多的供应链通过具有多重参与的节点企业形成错综复杂的网状交叉结构。
2.动态性。供应链管理因为企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态的更新，供应链中各种信息流、资金流和物流信息都需要实时更新，从而使得供应链具有了显著的动态性质
3.存在核心企业。由供应链的概念即可看到，供应链中是存在核心企业的，核心企业是供应链中各个企业信息、资金、物流运转的核心。
4.复杂性因为供应链中各个节点其业务组成的层次不同，供应链往往是由许多类型的企业构成的，所以供应链中的结构比一般单个的企业内部的结构复杂
5.面向用户。供应链中的一切行为都是基于市场需求而发生的，供应链中的信息流、资金流和物流都需要根据用户的需求而作变化，也是用用户需求来驱动的
供应链管理的概念
以客户为中心
集成化管理
扩展性管理
合作管理
多层次管理
供应链管理的分类：
1.根据供应链管理的对象对供应链管理进行分类
（1）企业供应链：就是单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理。这里的单个公司是供应链中的核心企业，在整个供应链起关键作用，处于主导地位
（2）产品供应链：是与莫以特定产品或项目相关的供应链。基于产品的供应链管理，是有特定的产品的客户需求所拉动的、对整个产品供应链运作的全过程的系统管理
（3）基于供应链契约的供应链：供应契约关系主要是针对这些职能成员间的合作进行管理。供应链上的成员通过建立契约关系来协调买方和卖方的利益
2.根据网状结构特点对供应链管理进行分类
（1）V型供应链：供应链网状结构中最基础的结构。生产中间产品的企业客户往往对于供应商，呈发散状。为了保证满足客户服务需求，企业需要库存作为缓冲。这种供应链常常出现在本地业务而不是全球战略中——石油、化工、造纸、纺织
（2）A型供应链：为了满足少数的客户雪球和客户订单，需要大量从在供应商手中采购大量的无聊，典型的会聚型供应链网络——航空、汽车和重工业
（3）T型供应链：结业上述两种模式之间的
3.根据产品类别对供应链管理进行分类
（1）功能型供应链：由于功能性产品市场需求稳定，所以其供求平衡比较容易到达。其重点在于降低生产运输库存等方面的费用，以最低的成本将原材料转化为成品
（2）创新型供应链：由于创新型供应链的产品和大成都取决于对市场信息的把握，因此这类供应链应该多考虑供应链的响应和柔性，来适应多变的市场需求，其次在考虑其实施中发生的费用问题。
2.供应链的管理设计
1.原则：（1）自顶向下和自底向上相结合
（2）简洁性原则
（3）取长补短原则
（4）动态性原则
（5）合作性原则
（6）创新性原则
（7）战略性原则
2.供应链系统设计的设计策略和设计步骤
（1）设计策略
基于产品的供应链设计策略：费舍尔认为供应链的设计要以产品为中心，产品生命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务市场的标准都是影响供应链设计的重要因素
（2）基于产品的供应链设计步骤
1.分析市场需求和竞争环境
2.总结分析企业现状
3.针对存在的问题提出供应链设计项目，论证其必要性和可行性
4.根据产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标
5.分析供应链的构成
6.分析评价供应链涉及的技术可行性
7.设计供应链
8.检验供应链，发现问题从4开始重新执行
应链设计中需要注意的要点
（l）注意供应链的整体性。
供应链系统的整体功能取决于供应链中各节点企业或企业部门间的协调关系：各个企业或者部门系统一致，结构良好，那么作为一个整体的供应链系统才会具有良好的功能。另一方面，供应链系统追求供应链中节点企业整体利益最大化，此应成为包括中心企业在内的各节点企业的奋斗目标和行动准则。
（2）注意供应链具有相关性。
供应链内部的各个企业或者部门之间相互影响、相互依赖，形成了特定的关系。供应链的性质和功能更多地受到组成供应链各个企业之间关系的影响。这种战略联盟关系的强弱决定了供应链的特性，表现出供应链的相关性。
（3）注意供应链的结构性和有序性。
供应链是按照供需关系组成的核心企业与供应商之间、供应商的供应商之间等组成的层次分布的网络结构。供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性。
（4）注意供应链的动态性。
供应链内部的信息流、资金流和物流都具有动态性，供应链的节点企业自身茌动态地壮大或者缩小。此外，正如前面分析的那样，供应链的产生就是为了增强供应链中企业群体的竞争力，一旦供应链中的企业认为在这个供应链中或者这个联盟中不再具有利益或者意义的时候，他们就有可能退出，供应链就有可能重组，所以，供应链上的节点企业数目及其相互关联也在不断地变化。
（5）注意供应链具有一定的环境适应性。
供应链在设计中也许会考虑十分周全，但是在应用中环境因素在变化，所以并不一定按照预想那样起作用。因此，要用发展的、变化的眼光来设计和构建一个供应链；供应链在运行中也应能自我调整，以适应外部条件的变化。