最近在看《麦肯锡方法》这本书，其中有一些能快速的改善我们在工作的不好做法，我把这些记录下来，以便深刻理解和运用。
80/20规则
80/20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会发现这一规律：你80%的销售额来自20%的销售队伍；20%人口控 制了80%的财富。这个规律不见得总起作用（有的时候面包正好翻了个面），但只要你睁大眼睛剖析这一行的80/20的例子，你就会拿出改善这一规则的办法。
甭想把整个海洋煮沸
要更明智的工作，而不是更辛苦的工作。跟你的问题相关的数据太多了，你可以做出很多分析。但对于其中的大多数数据和分析要忽略。时间和精力是非常宝贵的，所以别试图分析所有的事情，要有所选择，找出你做事情的优先顺序。
发现关键驱动因素
有许多因素影响你的企业。把精力方在最重要的因素----- 也就是关键驱动因素上。聚焦于关键驱动因素的意思是直接钻向问题的核心，而不是一片片、一层层地把问题拎起来。接下来，你就可以运用彻底的、以事实为基础的分析，到了这一步，它才可以发挥最大作用，避免走入死胡同。
电梯测验
要对你的解决方案（或产品或企业）完全了解到一定程度，那就是能在30秒之内清晰而准确的向你的客户（或者顾客或者投资者）解释清楚。你如果做不到这一点，那么把你正在做的工作理解清楚以后再去推销你的解决方案。
先摘好摘的果子
有时候，在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，会立刻有所改善，甚至会在整个问题解决之前就出现这种情况。抓住这些机会，它们为你和你的团队创造了小的胜利，这会鼓舞士气，通过向任何有可能正在关注这件事的人展示你的见识和认真，可以给你带来额外的信誉。
一个垒一个垒的打
你不可能把一切事情都干了，所以也不要去试。只做你应该做的事情，而且尽量把它做好。连续地打一垒打要比试着大本垒打强得多，否则十有八九要出界。有几个理由充分的理由来证明：
1. 你不可能一直把一切都干完。
2. 如果你设法做到了一次，你会引起周围的人对你产生的不切实际的期望。
3. 一旦你没有满足这种期望，要想重新赢得信誉是非常困难的。
要关注大画面
你要时不时地从正在做的事情中擡起头来想一想。问自己一些最基本的问题：你正在做的事情对解决问题究竟如何？它是如何推进你的思路的？这是不是你现在正在进行的最重要的事情？如果它没有多大的帮助，你为什么还要做呢？