LeSS提供了兩種不同的大規模Scrum框架。LeSS的大多數擴展要素都集中於將所有團隊的注意力轉移到整個產品上，而不是“我的一部分”。全局和“端到端”的關注可能是擴展中要解決的主要問題。這兩個框架（基本上是Scrum擴展的單團隊）是：
- LeSS：最多八個團隊（每個八個人）。
- LeSS Huge：一種產品最多可容納數千人。
LeSS是單團隊Scrum的放大版本，它保留了單團隊Scrum的許多實踐和思想。在LeSS中，您會發現：
- 單個產品待辦事項列表（因爲它是針對一個產品，而不是團隊），
- 一個針對所有團隊的完成定義，
- 在每個Sprint結束時增加一個潛在的可交付產品增量，
- 一個（總體）產品負責人，
- 許多完整的，跨職能的團隊（無專業團隊），
- 一個Sprint。
- 在LeSS中，所有團隊都處於一個共同的Sprint中，以提供一個共同的PSPI。
LeSS有何特別之處？
大型Scrum（LeSS）是Scrum應用於許多團隊共同開發一種產品。爲什麼選擇LeSS？類似於一隊Scrum。對於大型團體，LeSS試圖在定義的具體元素和經驗過程控制之間達到最佳平衡。就像一站式Scrum一樣，LeSS具有（1）輕巧，（2）易於理解和（3）難以掌握的能力，這是由於其本質上的複雜性。LeSS實踐者課程的很大一部分是關於諸如系統思維，實驗，精益思維等原理的，因爲這是LeSS的基礎，並且需要理解和使用這些原理才能成功實現LeSS。
角色，文物和事件
Sprint計劃第1部分 的最長持續時間與單團隊Scrum中的最大持續時間相同，每週Sprint長達一小時，但參與限制爲每個團隊兩名成員加一名整體產品負責人。讓團隊代表進行自我管理，以決定他們對產品積壓項目的劃分，最後通過確定依賴關係（可能具有依賴關係矩陣）並討論協調來結束。
Sprint規劃第2部分由每個團隊獨立（通常並行）舉行，儘管有時A團隊的成員可能會觀察B團隊的會議並在團隊之間存在協調問題時提出建議。
每日Scrum
也可以由每個團隊獨立舉行，儘管A團隊的成員可以觀察B團隊的每日Scrum，以增加信息共享。Team代表可以每週幾次舉行開放空間，市政廳會議或Scrum of Scrums，以增加信息共享和協調。每個團隊都有兩名代表參加整個產品積壓細化會議，會議重點是拆分，輕量級分析（例如，如果使用“逐個說明”，則每個項目僅三個示例）以及對即將到來的PBI進行估算。使用跨團隊估算來確保跨團隊估算的共同基準。
產品待辦事項細化 與單團隊Scrum類似，但對於位於同一地點的團隊，請將其同時放在一個大房間中，所有團隊成員都在場，每個團隊面對一面帶有自己的學習工具（白板，投影儀等）的牆。 。
Sprint審覈 與單團隊Scrum相同，但每個團隊僅限兩名成員，以及產品負責人和其他利益相關者。在審閱過程中，請考慮一個“集市”或“科學博覽會”式的階段：一個寬敞的房間，有多個區域，每個區域都有團隊代表供職，其中展示並討論了團隊開發的功能。同時，利益相關者訪問感興趣的區域，團隊成員記錄他們的反饋。但是，在所有人的共同討論中與所有人一起開始和結束《 Sprint評論》，以增加總體反饋和一致性。
整體回顧 最長持續時間：每週45分鐘的Sprint。由於團隊回顧會結束了Sprint，因此聯合回顧會在下一個Sprint的第一週初舉行。ScrumMasters和每個團隊的一名代表開會，以確定並計劃整個產品或組織的改進實驗。
LeSS 與 SAFe，DAD，Nexus 等其他擴展方法有何關係？
這個問題將成爲每篇文章的一部分，但我不會回答。我將嘗試從該框架的作者那裏找到有關此問題的報價。在最後一篇文章中，我將比較所有框架，我將發表自己的看法。
LeSS網站的博客上有兩個帖子專門介紹了LeSS和Safe之間的主要區別。比較LeSS和Safe，第1部分，
比較LeSS和SAFe第2部分-擴展敏捷性或官僚主義。歸結爲以下幾點：
SAFe和LeSS的目標是兩個不同的局部最優值，每個最優值都有一套一致的實踐，結構，技能，技術和文化。這類似於自然界中的物種。喫草者和掠食者具有不同的特徵組合。SAFe的目標不是減少官僚主義控制，以使組織脫離傳統最優。相反，它嘗試通過創建精益敏捷計劃來優化現有組織。在這種最佳狀態下，項目/計劃管理是一種古老的主流實踐。LeSS旨在大幅減少官僚控制。它提供了一套相互一致的實踐，可以將大型組織轉移到新的敏捷最佳實踐中。
使用LeSS的公司是否有記錄明確的用例？
在LeSS網站上，可以找到近20個案例研究。有關完整列表，請參見LeSS案例研究。其中包括JP Morgan，UBS和Nokia等公司。
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