这是我参加勇气读书会打卡第248天
阅读书籍: 《U型理论》
作者: [美]奥托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王庆娟 陈秋佳 译
徐莉俐 审校
出版单位:浙江人民出版社
阅读时间:2020年7月2日
阅读内容: 引言 踏上发现的旅程
读书笔记☞
我第一次开始注意这个盲点是在和汉诺威保险公司（Hanover Insurance）前任首席执行官比尔·奥布赖恩（Bill O’Brien）交谈的过程中。他告诉我，多年来实施组织学习项目、推进公司变革获得的最大感悟就是一项干预的成功有赖于干预者的内在状态。
这一发现引起了我的共鸣。比尔让我明白重要的不是领导者做什么和怎么做，而是他们的“内在状态”，即他们运行的内部场所或所有行动发生的根源。
这里讨论的盲点是领导力和社会科学的一个基本因素。它影响着我们每天的社会体验。在日常商务和社会生活进行的过程中，我们通常非常明白自己和他人所做的一切；我们还在某种程度上清楚如何完成这些事情，清楚自己和他人行动时所使用的过程。但是如果提出“我们的行动来自什么根源”这个问题，绝大多数人就回答不上来了。我们看不到自己运行的根源，不清楚注意力和意图发生的场所。
在组织学习领域投入了最近10年的职业生涯后，我最重要的感悟就是有两种学习的来源：向过去的经验学习和向涌现的未来学习。第一种类型的学习（向过去学习）众所周知，而且得到了充分的发展。它是所有主要的学习方法论、组织学习最佳实践及途径的基础。相比之下，第二种类型的学习（向涌现的未来学习）还基本上不为人所知。
有些人认为我提出的第二类学习来源是错误的。他们认为学习的唯一方法是向过去学习。“奥托，向将来学习是不可能的。别再浪费你的时间了！”但是在和跨领域和跨行业的领导力小组一起工作的过程中，我认识到由于各种各样的原因，单靠过去的经验领导者是不能应对现存的挑战的。某些时候，过去的经验对解决当下的问题不是很有帮助。有时在团队中，过去的经验甚至还会对形成创造性答案造成最大问题和障碍。
我对那些著名的领导者和大师级实践者有所认识，发现他们好像运行于通往未来可能性的核心过程，这一过程不同一般，我问自己：我们怎样才能学会更好地感悟和联系即将涌现的未来可能性呢？
我开始把从涌现的未来运行称为“在当下”。在当下是“当下”和“感知”的交融。在当下意味着感知、调整并从个体最大的未来潜能行动这一未来指的是有赖于我们实现的未来。
本书描述了一个10年旅程的过程和结果，这一旅程得到了一群同事和朋友的支持与合作。这群人很特别，他们还富于灵感。该旅程的基本问题是：“我们怎样才能从涌现的未来行动？我们如何才能接近、激活和实现更深层次的社会场？”
入场
每位农民都知道，一块田地是一个复杂的生命系统，就像地球是一个生命有机体一样。
我在德国汉堡附近的一座农场长大。作为一名欧洲生物动力农业的先锋，父亲首先教导我的事情之一就是有机农业中土壤的生命质量是最重要的。他跟我解释说，每块土地都有两个方面：可见的部分和不可见的部分，即我们在表层之上看到的部分和居于表层下面的部分。产出的质量即可见的结果，是土壤质量的函数，是那些最不可见的土地元素的函数。
我关于社会场的思考恰恰始于此处：社会场是基础条件，鲜活的土壤生长于其中，只有后来才能为我们所见。正如每位优秀的农民把注意力集中在维持和提高土壤的质量上一样，每位出色的组织领导者也把注意力集中在维护和提高社会场的质量上，社会场就是每位负责的领导者每天工作的“农场”。
每个星期天父母都会带领我和兄妹们到农场的整个田野里散步。父亲偶尔会停下来从犁沟里捧起一团泥土，让我们现察学习土壤的不同类型和结构。他解释说，土壤的质量有赖于所有的生命实体——生活在每一立方厘米土壤中的数百万有机体，它们的工作对于地球的呼吸和进化不可或缺。
本书邀请你穿越现代全球社会的风景进行一次场境漫步。就像在田野散步所做的一样，我们偶尔会停在犁沟旁拾起一小片数据进行研究，以便更好地理解社会场的微妙疆域。正如麦肯锡公司的乔纳森·戴（Jonathan Day）曾经提到的经历，通过转型变革的过程帮助全球公司，“最重要的是眼睛看不见的部分。”
但是怎样才能更加自觉和清楚地看到隐藏的疆域呢？
阿基米德支点有意图地转移社会场结构的战略支点是什么？推动全球社会场的进化和变迁的阿基米德支点或启动的条件又是怎样的呢？
对我父亲而言，答案非常清楚。“杠杆”放在土壤上。人们集中精力持续改进表层土的质量。而肥沃的表层土仅仅是生命物质非常薄的一层，生命物质是通过两个交织在一起的世界进化的：表层之上可见的部分和表层之下不可见的部分。“文化”和“培育”都源于该活动的概念。农民通过加深两个世界间的联系，即通过犁耕、耙掘等来培养表层土壤。
那么社会场的支点在哪里呢？在完全一样的地方：社会场可见与不可见部分维度的交汇处和连接处。组织肥沃的“表层土壤”就存在于这两个世界相遇、连接和交织的地方。
