閱讀書籍: 《U型理論》
作者: [美]奧托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王慶娟 陳秋佳 譯
徐莉俐 審校
出版單位:浙江人民出版社
閱讀時間:2021年1月13日
閱讀章節: 第一部分 發現我們的盲點
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02 踏上U型之旅
——領導力的內部領域
繪製U型圖的右半邊
沿着U的左側下行，要想超越傳統的下載模式，經歷觀察、感知和在當下三個階段，必須跨越瓦瑞拉談及的三個門檻：暫懸、再引導和放下，方能成功地進入這些深層的認知空間。由此我想，沿U的右側上行可能是同樣的路線，只不過你是從相反的方向跨越門檻。相應地，在你下行的路上遇到的“放下”的門檻轉變成了上行過程中的“接納”，引領你從與根源的連接踏上使其逐步清晰、具體化的歷程；從外部重定向到內部觀察方式的門檻（在你下行的路上），變成了從內部願景重定向到用於制訂漸進優化的原型的門檻（在你上行的路上）。最後，暫懸習慣和常規的門檻（在你下行的路上）變成了通過行動、基礎設施實現新事物的門檻（在你上行的路上）。因此，在每種情況下都跨越了同樣的門檻，只不過是從另外的一個方向而已。
下載：重複過去的模式——按個人的習慣思維方式看待世界；
觀察：擱置判斷並用新目光觀察世界——被觀察的系統獨立於觀察系統；
感知：整體與場境相連並關注場境——觀察者和被觀察對象之間的邊界倒塌了，系統開始觀察自己；
在當下：與最深處的根源相連，未來的場境從那裏開始出現——從根源觀察；
晶透化：釐清願景和意圖——從湧現的未來展望新事物；
建立原型：爲生動的微觀世界建立原型，通過行動探索未來——“和宇宙保持對話”，制定新規則；
實現收穫：在實踐和基礎設施中表現和體現新規則——將新規則嵌入共同進化的大生態系統的環境中。
揭示U型理論餘下的旅程可以總結爲5個關鍵的見解或命題:
1.我們需要一項新的社會技術，它建立在三項工具互相協調的基礎上。開發一種新型的領導技術，該技術建立在開放的頭腦、開放的思維和開放的意志這三項工具上。這三項工具我們每個人都擁有，我們不僅要在個人層級上，還要在集體層面上培養這些能力。第一種工具或能力是開放的思維，建立在人們的腦力或智商的基礎上。這種能力讓我們用新眼光看問題，並應對周圍客觀的事物和事實。就像諺語所說的：思維工作起來就像把降落傘，只有打開時才管用。第二種能力是開放的心靈，和人們利用情感智力或情商的能力相關，即同理心、適應不同情境的能力，以及設身處地爲他人着想的能力。第三項能力是開放的意志，和人們利用真正的目的和自我的能力相關。這種智力有時也被稱做意圖或者精神智力，和放下及接納的基本形成密切相關。
2.最重要的領導工具是你自己。第二個見解和每個人發展的本性以及我們的自我認識相關，同時，我們的自我不是“一個自我”而是“兩個自我”。第一個自我是我們過去旅途的結果，是業已形成和存在的個人或團體。另外一個自我則是我們走進未來時能夠成爲的個人或團體，那裏蘊涵着我們最大的未來潛能。人們有時用小寫的“s”指第一個自我，而用大寫的“S”代表第二個自我。當這兩個“自我”互相交談時，你就會體驗到在當下的本質。
3.領導的內部工作是面對和征服三個敵人。第一個敵人封鎖通往開放的思維的大門。邁克爾·雷（Michael Ray）管這種敵人叫“判斷之聲”（Voice of Judgement，簡稱VOJ）。除非我們成功地關閉了判斷之聲，否則我們將不能在接近真實的創造力和在當下方面取得進展。第二個敵人封鎖了通往開放的心靈的大門。我們稱之爲“嘲諷之聲”（Voice of Cynicism，簡稱VOC），也就是批評、冷漠、懷疑等各種疏遠情感的活動。第三個敵人封鎖了通往開放的意願的大門。這就是“恐懼之聲”（Voice of Fear，簡稱VOF）。它阻止我們放棄已有的東西，維護着原來的我，可以表現爲害怕失去經濟保障、害怕被排斥、害怕被嘲笑以及害怕死亡。
4.U型理論是有關生命場境的理論——而不是線性的機械式過程。U型理論是一個矩陣，是一個綜合的整體，而不是線性的過程。把U型過程按階段的方式進行分解還是有益的，但要記住：所有其他的運動和能力都一直在當下。建立場所和基礎結構，有利於對周圍更大的生態系統中實際發生的一切進行共同觀察和理解（共同感知）；
建立深省和靜默的場所，從個人和集體層面上促進深度聆聽和與真實在當下和創造力的連接（共同在當下）；
建立場所和基礎結構，爲新的運行形式實地建立原型，通過行動探索未來（共同創造）。
5.正在湧現和創造的社會空間的興起與舊的社會空間的衰亡和轉變有關。在發現了通往深層社會場境道路的同時，還伴隨着大量的破壞、暴力和原教旨主義。這種雙重運動，是同一個進化運動的不同方面，同時並存並相互關聯，界定了我們這個時代的特徵。我們經常看到，人們在面臨極度的破壞時獲得了更高層次的意識和自覺的能力。
一個被傳統和破壞的力量所控制，是將要消亡的社會主體，另一個被湧現和集體創造力所支配，是即將誕生的新社會主體。
我們要不斷回到空畫布之前，審視我們自己或集體行爲模式，並重建我們自己、團體和機構，反思我們是誰，我們想到哪裏去。
