Scrum那些事 - 什麼是Scrum?

1. 什麼是Scrum?

• Scrum是敏捷開發方法論裏面的一個具體實施框架。
• Scrum是一個包括了一系列的實踐和預定義角色的過程骨架（是一種流程、計劃、模式，用於有效率地開發軟件）。
• Scrum的框架中包含3種角色，3個產出，5個活動和5種價值觀。
  

2. Scrum框架的流程圖：（這是我在必應上面找的比較美觀的一張Scrum流程圖，請自動忽略圖片中間偏下的Logo）

3. Scrum之3355：

在上面已經展示了scrum框架的核心成員（3355），這裏再解釋一下：

3.1 Scrum中的三種角色：

• Scrum Master （SM）：敏捷教練或者敏捷顧問，注意這裏沒有PM(Project Manager)的角色，傳統項目管理中的PM會轉換到SM或者PO。在Scrum的項目管理中，SM的責任會弱化，他/她的主要任務是負責把敏捷的價值觀和原則貫徹到團隊的每個成員，前期的敏捷培訓，每個會議中的跟蹤和反饋，並且幫助團隊成員排除任何阻礙項目進度的困難（比如包括端茶送水，按摩，買咖啡，陪成員解悶，當成員的出氣筒，別人來騷擾成員的時候充當保安。當然，這些你們意淫一下就行了！）
• Product Owner （PO）：產品負責人，我覺得這個有點類似於國內的產品經理的角色，他/她要爲整個產品負責，有權利決定產品功能的優先級，保證最有價值的產品部分優先開發。這個角色跟SM是有衝突的，因此不建議一人同時身兼SM和PO的角色。
• 團隊成員 (Team) : 除了PO和SM，剩下的其他成員都歸屬到這個Team的角色，我們需要具有高度熱情，自組織，能夠自我管理並進行及時反思和改進的優秀隊員，俗話說得好：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。這個在這裏也是適用的。

3.2 Scrum的3種產出(Artifacts):

• 理論上這三個產出包括：
  1. Product Backlog: 產品待實現需求列表
  2. Sprint Backlog：每個衝刺（Sprint）過程中包括的需求列表
  3. Increment：已經完成的需求 （Sprint結束後），有些地方用Burndown Chart（燃盡圖）來指代第三種產出，但是我這裏還是採納Increment，這種3種產出具有連貫性。

3.3 Scrum的5種活動(Ceremonies/Activities):

• 有些地方也稱爲4種，因爲Sprint不是一個具體的活動，它貫穿整個Scrum的過程。
  1. Sprint： 衝刺。 一般從一週到一個月爲一個小的迭代週期。Scrum中稱爲Sprint。
  2. Sprint Planning Meeting：衝刺計劃會議，這裏會討論那些user story （用戶故事）會加入到新的Sprint中。
  3. Daily Scrum / Daily Stand-up meeting: 每日站會，注意最好站着開，時間15分鐘。後期會詳細講如何開每日站會。
  4. Sprint Review Meeting:衝刺回顧會，這個是團隊成員比較頭大的會，因爲要Demo給產品給其他的相關成員看，後面詳細解說。
  5. Sprint Retrospective Meeting: 衝刺反思會，這是一個非常重要的會議，個人認爲對敏捷團隊的成長必不可少，會議重要討論3個話題：1. 這個衝刺週期我們那裏做得好要堅持 2. 那些做得不夠好的需要改正或者停止 3. 選取一個重要的需改進的部分由專人負責（自願或者指定），下期重點關注。

3.4 Scrum的5種價值觀：

1. Courage(勇氣）： 需要有擁抱變化的勇氣。
2. Commitment（承諾）：團隊成員爲合理的目標做出承諾並確保成功。在Scrum中我們把目標在每個Sprint中切分，通過每個Sprint的成功來並確保整體的成功。
3. Focus（關注）： 清楚定義的目標和角色使你關注你所關注的事，一次只做一件事。
4. Respect (尊重）：在Scrum團隊中每個成員需要互相尊重。
5. Openness（開放）：項目中所有的事情（願景，進度，狀態）對於所有人都是開發的，透明的。所有人都朝着同一個目標前進。