用洞察力捕捉機遇，睜大眼睛去選擇做“對的事情”
——精聽《劉潤·商業洞察力30講》&精讀《系統之美》DAY-35
《劉潤·商業洞察力30講》加餐｜劉潤對話李豐：中國經濟正在觸底反彈，充滿機會
本講，是劉潤老師和著名少壯派投資人李豐的對話。
從中國經濟正在觸底反彈，聊到中國機遇，從消費需求驅動購買，到人工智能取代勞動力，等等，李豐先生對經濟形勢做了諸多研判。
其中，對傳統企業的看好，是李豐先生的一個重要論調。
他強調，千萬不要小看傳統企業。
大量的互聯網公司，初創公司只是抓住了紅利，迅速崛起，傳統企業一下子就懵了。但是其實這就像一場400米賽跑。傳統企業已經跑了300米，你剛剛起步。等他反應過來，超越你是輕而易舉的。
比如李寧。
李寧這家公司很了不起。2012-2014年，整個中國的運動品牌觸底，一片哀嚎。李寧公司的時任管理層做了個重大決定，砸18億實施渠道復興計劃，支持經銷商清理庫存、存貨回購、合理化銷售網絡以及制定針對性的計劃等一系列舉措。
爲什麼？因爲李寧知道未來必須直營。
後來，李寧迴歸，接手CEO，他放在桌面上的賭注，是一生的積累。他開始強推電商和直營。雖然現在依然有60%多的加盟，但直營及電商渠道收入佔比的持續提升，疊加新品銷售佔比的提升，促使李寧盈利能力及組織整體運營效率進一步提升。李寧咬着牙縮短了通路，直達消費者。這些年，李寧的銷售和股價都在回升。
李寧活過來了。
當傳統企業看清楚打法後，他一發力，你是攔不住的。
再比如大潤發。
黃明端把大潤發賣給阿里的時候，說過一句著名的話：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。
但是阿里的張勇卻在黃明端離開後，又把他請回來了，並給大潤發開了個網上入口：淘鮮達。
黃明端對大潤發做了“盒馬式”的改造，增加了生鮮佔比，多了自動鏈條改造方便挑揀貨物，把商品改爲小包裝，還額外增加了單獨的常用淘鮮達用品的揀貨區，並增設了針對淘寶心選的專區。
大潤發的電商收入大增。
此外，傳統商超的一些優勢，又是新手不會玩的。
比如，據說大潤發每到一個地方，就會租一個巨大的面積，所以獲得低價。然後，大潤發把其中一些面積，轉租給配套，比如餐飲、洗衣、兒童遊樂等。轉租的差價，甚至覆蓋了自己的超市租金。
這樣，大潤發幾乎是在無租金運營。
李豐先生非常看好大潤發重新崛起。
以過去兩年最熱的生鮮新零售模式創業來看，大潤發的生鮮新零售部分在2018年底完成所有店鋪的新零售改造後，今年八月發佈的中報披露，今年前六個月，486間店鋪平均日單700單以上，年底爭取1000單以上（這意味着大概日均50萬單），單均62元（意味着年GMV 100億），生鮮佔比50%以上，準時履約率和貨物滿足率都是99.7%以上，整體不虧損！
同時，大潤發還將把配送範圍擴大至5公里以上，這些當然離不開和阿里巴巴的結合，但是單獨把這個線上的生鮮新零售拿出來看，應該是絕無僅有的成績。
這個能力的根源也來自於二十年做成中國零售額第一的超市，單店2萬多SKU的超強供應鏈能力，同時接受了互聯網的創新。零售的競爭最終還是效率和供應鏈能力的競爭，轉型成功的傳統企業在這兩個根本問題上具有長期積累，這也是“傳統行業”的希望和優勢。
大潤發厲害，是因爲利用了二十年積累的供應鏈能力，結合了互聯網的創新。
所以，企業成敗與否，不是看招式，還是看實力。
李豐先生總結：
中國今天的狀態，是歷史上從來沒有過的。用任何一個模型來解釋，都是不對的。中國今天的狀態，是很多模型的疊加。
因爲只有當大量規律共同作用於同一個時代，這個時代纔有難以想象的複雜性。因爲有難以想象的複雜性，洞察複雜的人，纔有機會。
通過此講內容，我們充分有理由相信未來的中國充滿機遇。
但是這些機遇，在洞察商業本質的人面前敞開，在閉着眼睛往前衝的人面前，緊閉大門。
用洞察力捕捉機遇，睜大眼睛去選擇做“對的事情”，這樣的未來絕對可期！