0x00 前言
“Give back to Ceasar what is Ceasar's and to God what is God's. 上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。
开篇先放几个思考的点：
技术来驱动业务了，那年终分钱的时候，业务侧的奖金割走一部分给技术么？
技术都驱动业务了，那业务方的核心竞争力又是什么？是不是招一些外包就可以替代了？
技术都驱动业务了，那业务侧以后还有什么话语权？上新功能，听谁的？
无意突出技术和产品之间的矛盾，但是，这些内容，是每一个想去达成“用技术驱动业务”这个目标的小伙伴要考虑的。
“今天是来泼个冷水的，开篇声明，不要想什么技术驱动业务，意义不大，也不可行。
0x01 为什么不要想技术驱动业务
在大部分商业公司中，技术的核心职责是什么？
业务交付
保持稳定性
这两个是生命线，这两点没做到，你看一下哪个公司的技术团队还能活着。而为了满足这两点，技术侧就耗费了大量的心力。
因此，有朋友找居士吐槽：
““技术就是业务的一条狗，主人遛狗很正常。狗遛主人？那只有主人心情好的时候！”
听起来有点悲观，所以，先分享一下再居士19年写了一篇文章：《数据团队思考：数据驱动业务，比技术更重要的是思维的转变》。里面的很多观点，在现在看来，居士依旧是认同的，同时这些观点也同样适用于技术驱动业务 。
从乐观的角度来分享，和文章的观点类似，只要你想做，都能做的到，就是难易程度的问题。
从现实的角度来看，没太大必要，先做好本职工作，这一点能做好的团队，就寥寥无几，更不要说去什么驱动业务了。
而可悲的是，大部分团队并没有意识到这一点，基础的业务稳定性没有保证，就老想着去驱动业务。
有很多数据团队也是，数据质量和快速的数据提取功能都没能满足，只想着去业务驱动。你驱动的，业务敢信吗？会听你的吗？
0x02 技术就不配驱动业务吗？
技术不仅可以驱动业务，甚至应该去做更多。
比如，改变行业。
很多行业的改变，都是从技术突破开始的，不说那些远的事情，说一些近的。
比如大数据的兴起：
13年左右的时候，Hadoop等大数据技术的兴起，就可以算是一个技术突破。大家将大数据、数据挖掘这些技术结合，改变了内容推送这个领域的格局。这一波就是技术突破对行业的改变，也是一大波技术红利。大家身边熟知的一些产品，背后都有大数据技术的影子：滴滴、头条。
15年之后，技术积累已经到了一定的阶段，这时候已经不太需要很多技术突破了，那就是产品为王的时期了。技术在前期的底子已经打的很好了，每个公司都有这方面的技术积累了 。
19年之后，大家都说互联网的增量用户已经到头了，要精耕细作存量用户了，这时候从产品突破，就转换为运营为王了。一个超级app，能精细化运营个几十年的节奏。
从这个趋势来看，技术的红利期，远没有大家想的那么多。
但是，一旦技术做出了突破，那可能是颠覆性的。
那么，问题来了：你所处的环境和你创造的技术，有这份影响力吗？
0x03 认清现实很重要
这时候，再回到，开篇的几个问题上，换位思考一下，如果你是业务方，你会怎么想？
有朋友就说了，我不会想这么多，有人给干活，还帮我想了很多事情，多好啊。其实，的确是这么个道理，如果你能一直有这种氛围是最好的。
然后，咱们换一个角度来讲，具备驱动能力的研发，真的太少了。
本来想举个居士自己在业务侧的工作经历作为例子分享的，有点晚了，不想写太多了，反正就是，很多研发不会从用户的角度去思考，而且沟通成本极高。
有时候，不如让他帮你执行就好了，不要想太多...
你看，换个角色，你思考的角度可能很不一样，痛点也很不一样。
0x04 还是想去驱动业务怎么办？
学会替用户思考，站在解决用户的角度去思考问题，这个用户可能是你的侧业务，也可以是APP的用户
整个业务的全局链路要比业务侧了解更多，能比业务侧想的更多，比如业务之间的关联
有全局的数据视野，很多业务侧只关注自己的业务场景，未必会关注所有业务线，这就是你的机会。
0xFF 总结
居士一直是一个积极的人，因此，最后依旧是抛出自己认为合理的方案，而不是只抱怨和吐槽。
居士也希望大家亦是如此，有问题和困难很正常，克服它便是的，也没什么大不了的。
文末，来一张腾哥的图，镇文！
