日更75/100：看透歷史，預見未來
——精聽《劉潤·商業洞察力30講》&精讀《系統之美》DAY-35
《劉潤·商業洞察力30講》直播回顧｜疫情之後的機遇在哪裏？（上）
潤總這次的加餐，針對2020年春節期間爆發的新冠肺炎疫情，做了分析。
要談未來，我們要先看歷史。
每當遇到未來的不確定性時，都從歷史中找到啓示，因爲所有的歷史都是未來史。
潤總說，你只有去回看當時的環境，思考彼此交錯影響的邏輯，才真正的讀懂了歷史，這個就叫做系統。
所以，今天我們看2020年的新冠肺炎，我們要往回看，回頭來看2003年的非典對商業經濟產生了什麼影響。
按照潤總舉的例子，我們一個一個說開來。
一、餐飲業
2003年受SARS影響最大的，首當其衝就是餐飲業。
2003年的數據是餐飲業的歇業率70%.
當時有一家9歲的火鍋店，他們想，大家都不上門喫火鍋了，怎麼辦呢？我們要不要把火鍋送上門？
他們就把火鍋送上門，第二天再把電磁爐拿回來。
猜得出來這家公司是誰嗎？——這家公司就是海底撈。
海底撈在2003年就開始走向了一條外賣的路線。
之後，大家所看到的海底撈外賣等等，都是在那個危機之下才出現的。
二、旅遊業
2003年還有一個行業受到影響，就是旅遊業。
整個旅遊行業，本來2002年相對於2001年增速是11.9%的，可是2003年全年的數據旅遊增速下降了0.91%，肯定是一個寒冬。
當時有一家剛剛4歲的旅行網站，這家公司1999年成立的，他們決定怎麼辦呢？
他們認爲旅遊這件事情，大家現在在家裏面天天憋得慌，一旦這個疫情結束之後，一定大量的人去旅遊，怎麼辦？
我們不能立刻把所有員工裁掉，等到爆發性增長的時候，我們提供服務。
於是他們沒有裁員，他們做了一件事，他們去向股東融資，開始給每個員工、給管理層，說你們每天只要上半天班就可以了，對不起，你是管理層，你少拿點錢，60%的工資，堅決不裁員，去迎接報復性增長。
這家公司就是攜程。
攜程在當時大膽的預測，就是旅遊的行業會出現報復性增長。
攜程猜對了，所以2003年遇到了很大的增長，往前走了一大步。
甚至在2003年5、6月份的時候，攜程不僅沒有裁員，還開始大規模招人迎接報復性的增長。
三、零售業
再看另外一家公司，在2003年的時候，它是個零售公司。
這家公司是在一個線下的零售企業開了剛剛五年，這個五年的線下零售企業，因爲SARS出現之後，大家都不買東西了，21天之內虧了800多萬。
如果這樣再過兩個月左右，這家公司就一定要倒閉了。
於是這些人開始上門送DVD，員工自己當快遞送貨。
於是2004年1月份，他們在網上註冊了互聯網公司，這家公司就是京東。
京東就是在2003年從線下走到了線上，今天成爲了非常了不起的電商平臺。
還有一個事實，有可能很多人並不知道，淘寶，其實也是在2003年5月成立的。