兩個培訓師，一個講項目管理，另一個講軟件測試。總的感覺，聽項目管理還是很有收穫的。
管理的最高境界就是管理你的上級。這句話很耐人尋味。在Intel培訓師那裏的解釋是，項目經理（員工）需要不斷產生自己的Idel，通過遊說上級，來得到上級的風險投資（項目），自己才能夠生存下去。我想，也的確是這個道理，作爲一個企業領導者，當然喜歡那種能夠不斷提出好的想法的員工，這些想法不一定全部成功，但是至少證明了他們一直在努力工作、積極思索。那種能夠讓上級轉變思路，採納自己提議的員工，一定是很有能力的人。
另一方面，“溝通”在實現管理的過程中貫穿始終，這方面的大師（卡內基）就提出了許多處理人際管理的基本法則。
你能夠管理你的上級嗎？