本文的公司列表來自此圖。後續將會繼續更新互聯網公司及獨角獸和其他公司的介紹。
（圖中今日頭條用字節跳動代替，缺少快手）
（名字本來想起調研的，不過由於調研還需要對各產業未來的發展趨勢予以預測，爲投資或發展方向的決策做準備，所以名字就改成了調查）
1. 微軟
成立時間：1995-11-01
比爾蓋茨從開始便與免費軟件運動鬥爭。雖然以辱罵性管理方式和殘忍的對待競爭對手聞名，但是蓋茨也變成了富豪。遇到梅琳達後開始改變，成立基金會，開始捐贈。
納德拉2014年初接任微軟掌門人，他改變了微軟的企業文化。好鬥的敵視心態沒了，可怕的員工審查系統沒了，公司也不再過分執着於Windows系統。公司收購了linkedIn。現在更重視團隊合作，從強調個體競爭轉向幫助他人取得成功和團隊合作。員工可以經常從一個團隊轉到另一個團隊，使得工作多樣化。work life balance。
然而有些辦公室政治，大公司帶來的官僚作風，複雜的業務和複雜的流程，不同業務部門之間欠缺溝通和整合，雖有改善，但反應還是慢。行話太多。
微軟研究院的使命是使未來的計算機能夠看、聽、學，能用自然語言與人類進行交流。在此基礎上，微軟亞洲研究院正以最大的熱情，爲滿足亞洲特別是中國市場在未來5-10年對於計算技術的需求奠定堅實的科研基礎而努力。微軟亞洲研究院提倡開放、自由、平等的學術風氣，承諾爲研究人員提供豐富的研究資源和長期的支持，鼓勵研究人員要有長遠的眼光和富於冒險的精神。微軟從來就是技術一條線管理一條線。
參考鏈接：
http://roll.sohu.com/20120612/n345430806.shtml
http://www.xitongzhijia.net/news/20160630/76340.html
https://baike.baidu.com/item/%E5%BE%AE%E8%BD%AF%E4%BA%9A%E6%B4%B2%E7%A0%94%E7%A9%B6%E9%99%A2/253754?fr=aladdin
2. 亞馬遜
成立時間：1995年
創始人貝佐斯畢業後選擇了一個在金融服務領域裏設計全球股票交易網絡的創業公司工作。隨後，憑藉他在金融服務領域裏的技術經驗，他跳槽到另一個金融服務領域的公司裏稱爲其最年輕的服總裁併負責技術服務工作。這個公司專門爲大公司做金融投資分析軟件。1990年來到肖氏對沖基金，得到大衛·肖的賞識，1994年，肖讓貝佐斯做開始研究互聯網併爲公司在互聯網上尋找新的商業機會。貝佐斯調研後決定賣書，他向肖做了彙報並建議肖讓他負責爲公司開展這項業務，然而肖並沒有採納，所以貝佐斯離開了公司，開始自己創業。
最初一段時間並不理想，但1996年華爾街日報報道後，開始出現轉機，貝佐斯看到了對亞馬遜來說，最重要的不是盈利而是佔據足夠的市場份額。看準了這個時機，他迅速改變策略，把尋求盈利變成尋求擴大市場影響力。他把幾乎所有注入的風險投資都用來投入網站的建設而不是做廣告，從而給顧客以最好的網上購物體驗。之後便是一系列勢如破竹的發展。
貝佐斯始終堅持一個理念：亞馬遜是一家以客戶需求爲中心的企業，而不是像其他大多數企業那樣，以競爭對手爲中心。亞馬遜中國秉承其全球戰略，不作爲一家商務公司而是一家科技公司的發展理念，倉儲、物流所代表的供應鏈管理能力纔是電商長期競爭力。這家已經在雲計算和大數據走在業界最前端的公司，數據化運營已經貫徹到供應鏈的每一個環節，包括進什麼貨，進多少量，產品如何定價，在節假日如何制定促銷價等等，一切都由機器完成。
（下文的經驗來自亞馬遜西雅圖員工，所以僅供參考）亞馬遜的員工有很多從實習生就在做項目規劃和系統設計。亞馬遜中國的開發不夠自主。亞馬遜的組的規劃是以達爾文主義爲中心的。 所以每個組都是自主的個體， 任意發展。work life balance這個也是一個純粹看經理和個人態度的事情。好的經理着重於提高效率，壞的經理着重於增加坐班時間。越是靠底層的組，工作強度自然越大。比微軟累。評價中好像都說員工福利不大好。
參考鏈接：
https://zhidao.baidu.com/question/161592716.html（此鏈接又指向了另一鏈接，不過另一鏈接失效了，所以此處只列此鏈接）
https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%9A%E9%A9%AC%E9%80%8A%E4%B8%AD%E5%9B%BD/9016195?fr=aladdin
https://www.zhihu.com/question/24614033
3. Hulu
成立時間：2007年
hulu是美國的一個視頻網站，在美國是最受歡迎的視頻網站之一。當2007年春天到來時，NBC和Fox宣佈將建立一個提供高品質視頻的網站，8月，網站被命名爲Hulu。Hulu所有者表示將出售這家視頻公司。中國大陸已於2010年12月8日禁止解析Hulu網站，將其屏蔽。Hulu瀏覽量增速放緩。公司CEO稱將進入中國市場。
Hulu的目標是讓人們用“最簡單的方法以最佳體驗看到最高質量的視頻”。 Hulu是一個“技術公司”——100多名員工中70多人是技術人員，其中40%在北京工作。work life balance。地處清華科技園，環境不錯，彈性工作制。在hulu實習是要做真正會用上的項目。大佬很多。中型公司，所以做螺絲釘的概率會少一些。
參考鏈接：
https://baike.baidu.com/item/HULU/5441661?fr=aladdin
https://www.zhihu.com/question/33205941
4. Intel
成立時間：1968年7月18日
英特爾不僅需要諾伊斯、摩爾和格魯夫，而且需要他們那樣的排列組合。諾伊斯啓動了英特爾，由於有之前肖克利公司、仙童半導體公司所取得的成績，他是銀行家們信賴的人。摩爾是技術大師，格魯夫則將技術與管理才能完美結合，成了一個高科技公司的管理專才。三人團的模式，一個定格公司文化，一個引領技術，一個負責執行。Intel收購Movidius，大舉進軍計算機視覺。
Intel中國研究院（ILC）是一個工業型研究院，其主要目標是把最新的技術過渡給產品部門。由於不以發表論文爲第一目標，且人數也較少（現在整個ILC可能只有不到60人的正式員工），故名氣上ILC遠遠不如MSRA響亮。不存在加班文化，work life balance。民主。平等，會議多，應屆待遇一般，適合養老。公司環境不錯。技術上大概不能有什麼精進的地方了，沒動力。（個人感覺會偏硬件一些）。而且Intel招正式員工，特別是技術，對於學歷的要求要博士。實習的要求會低一些。比較適合實習。有大公司通病。
參考鏈接：
http://www.headin.cn/News/Detail/950
https://www.zhihu.com/question/24694855
5. Google
成立時間：1998年9月4日
2015年，google進行資產重組，之後google劃歸新成立的alphabet底下，這家公司也是著名的人工智能圍棋alphago的母公司，這個圍棋軟件擊潰了全人類所有最好的圍棋手，同時這個重組行動把google核心的搜索和廣告業務與google無人車和智能等新業務分離，各自發展。
隨着公司的發展，CEO與工程師之間新增了一層管理者，佩奇討厭這種格局。佩奇解釋說他不喜歡由非工程師來監督工程師。然而後來還是招產品經理了。他重視想法而不是感覺。佩奇解決複雜問題的方法就是將其簡化到二選一，然後選擇最佳答案。無論此舉會帶來什麼附加損害，他都能接受。佩奇表示，長遠來看，他希望谷歌的軟件能夠“理解你哪方面知識豐富，哪方面知識缺乏，以及如何構建世界，以便解決重要問題”。
谷歌4個獨特的企業文化：創新源於交流；互助文化；完全的信息共享，實現平面式也就是無上下級差異的組織模式；褒獎文化。谷歌文化核心中的核心，簡而言之，在谷歌，工程師他不叫工程師，而叫做“創意精英”。對谷歌來說，谷歌它最大的財富不是它的產品，不是它的利潤，而是它的這些個員工，也就是“創意精英”。在谷歌，讓人難以置信的是經理的權力被大大縮減。谷歌也是個數據驅動公司，非常講究拿出數據來論證觀點。
（以下意見基本來自國外的google員工，僅供參考）內部新手引導做得很好。開發的時候基本不會有那種需求不斷變化代碼改完又改的情況。boss也不會要求加班，需要自己想自己做什麼。重視工具的開發。福利還可以。工作氛圍很大程度上取決於所在的team和常打交道的team。壓力比較小。
參考鏈接：
https://www.sohu.com/a/151082560_739748
http://www.360doc.com/content/18/0219/16/8803483_730800138.shtml
https://www.jianshu.com/p/3385e1e97664
https://www.zhihu.com/question/24290336
https://www.cyzone.cn/article/108167.html
6. IBM
成立時間：1911年
沃森在談到自己早年的辛苦，也說：“一切始於銷售，若沒有銷售就沒有美國的商業。”沃森快40歲時遇上了IBM前身的奠基者弗林特。弗林特是華爾街最紅火的金融家。由於前任在經營方面不得要領，成立不到三年已是負債累累、瀕臨破產。沃森之所以對這家公司感興趣，主要看中它的產品。沃森推銷產品獲得款項，度過最初艱難時刻後，業績開始迅速上升。30年代初，IBM開始打入打字機行業。沃森喜歡僱傭推銷員。大戰結束後，IBM率先攻佔計算機市場。之後又推出第一臺電子計算器。1949年，老沃森任命兒子小沃森爲執行副總裁。1956年，剛完成交接的老沃森去世。小沃森並不想像父親那樣在去世前一週才離開IBM。1974年，56歲的小沃森辭去總裁職務，逐漸淡出了IBM的經營。
尊重任何人，甚至對手。爲顧客服務。任何事物都要儘量做到完美無缺。鼓勵多元化人才發展，通過橫向工作，讓每一位員工有更多機會獲得更多專業經驗。既希望員工能做專業的諮詢和技術，也希望能全面管理。
work life balance。英語要好。平等。適合養老，適合30+以上的人來，不建議剛畢業的大學生進入。可以帶孩子來上班。流程有點麻煩，繁瑣。GDC部門口碑很差，福利在減，招的人變差。
參考鏈接：
https://www.sohu.com/a/287452753_117373
https://baike.baidu.com/item/IBM%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/10117941?fr=aladdin
https://wenku.baidu.com/view/3b4f54148f9951e79b89680203d8ce2f006665cf.html
https://www.zhihu.com/question/24759809/answer/768635536