本文的公司列表来自此图。后续将会继续更新互联网公司及独角兽和其他公司的介绍。
（图中今日头条用字节跳动代替，缺少快手）
（名字本来想起调研的，不过由于调研还需要对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备，所以名字就改成了调查）
1. 微软
成立时间：1995-11-01
比尔盖茨从开始便与免费软件运动斗争。虽然以辱骂性管理方式和残忍的对待竞争对手闻名，但是盖茨也变成了富豪。遇到梅琳达后开始改变，成立基金会，开始捐赠。
纳德拉2014年初接任微软掌门人，他改变了微软的企业文化。好斗的敌视心态没了，可怕的员工审查系统没了，公司也不再过分执着于Windows系统。公司收购了linkedIn。现在更重视团队合作，从强调个体竞争转向帮助他人取得成功和团队合作。员工可以经常从一个团队转到另一个团队，使得工作多样化。work life balance。
然而有些办公室政治，大公司带来的官僚作风，复杂的业务和复杂的流程，不同业务部门之间欠缺沟通和整合，虽有改善，但反应还是慢。行话太多。
微软研究院的使命是使未来的计算机能够看、听、学，能用自然语言与人类进行交流。在此基础上，微软亚洲研究院正以最大的热情，为满足亚洲特别是中国市场在未来5-10年对于计算技术的需求奠定坚实的科研基础而努力。微软亚洲研究院提倡开放、自由、平等的学术风气，承诺为研究人员提供丰富的研究资源和长期的支持，鼓励研究人员要有长远的眼光和富于冒险的精神。微软从来就是技术一条线管理一条线。
参考链接：
http://roll.sohu.com/20120612/n345430806.shtml
http://www.xitongzhijia.net/news/20160630/76340.html
https://baike.baidu.com/item/%E5%BE%AE%E8%BD%AF%E4%BA%9A%E6%B4%B2%E7%A0%94%E7%A9%B6%E9%99%A2/253754?fr=aladdin
2. 亚马逊
成立时间：1995年
创始人贝佐斯毕业后选择了一个在金融服务领域里设计全球股票交易网络的创业公司工作。随后，凭借他在金融服务领域里的技术经验，他跳槽到另一个金融服务领域的公司里称为其最年轻的服总裁并负责技术服务工作。这个公司专门为大公司做金融投资分析软件。1990年来到肖氏对冲基金，得到大卫·肖的赏识，1994年，肖让贝佐斯做开始研究互联网并为公司在互联网上寻找新的商业机会。贝佐斯调研后决定卖书，他向肖做了汇报并建议肖让他负责为公司开展这项业务，然而肖并没有采纳，所以贝佐斯离开了公司，开始自己创业。
最初一段时间并不理想，但1996年华尔街日报报道后，开始出现转机，贝佐斯看到了对亚马逊来说，最重要的不是盈利而是占据足够的市场份额。看准了这个时机，他迅速改变策略，把寻求盈利变成寻求扩大市场影响力。他把几乎所有注入的风险投资都用来投入网站的建设而不是做广告，从而给顾客以最好的网上购物体验。之后便是一系列势如破竹的发展。
贝佐斯始终坚持一个理念：亚马逊是一家以客户需求为中心的企业，而不是像其他大多数企业那样，以竞争对手为中心。亚马逊中国秉承其全球战略，不作为一家商务公司而是一家科技公司的发展理念，仓储、物流所代表的供应链管理能力才是电商长期竞争力。这家已经在云计算和大数据走在业界最前端的公司，数据化运营已经贯彻到供应链的每一个环节，包括进什么货，进多少量，产品如何定价，在节假日如何制定促销价等等，一切都由机器完成。
（下文的经验来自亚马逊西雅图员工，所以仅供参考）亚马逊的员工有很多从实习生就在做项目规划和系统设计。亚马逊中国的开发不够自主。亚马逊的组的规划是以达尔文主义为中心的。 所以每个组都是自主的个体， 任意发展。work life balance这个也是一个纯粹看经理和个人态度的事情。好的经理着重于提高效率，坏的经理着重于增加坐班时间。越是靠底层的组，工作强度自然越大。比微软累。评价中好像都说员工福利不大好。
参考链接：
https://zhidao.baidu.com/question/161592716.html（此链接又指向了另一链接，不过另一链接失效了，所以此处只列此链接）
https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%9A%E9%A9%AC%E9%80%8A%E4%B8%AD%E5%9B%BD/9016195?fr=aladdin
https://www.zhihu.com/question/24614033
3. Hulu
成立时间：2007年
hulu是美国的一个视频网站，在美国是最受欢迎的视频网站之一。当2007年春天到来时，NBC和Fox宣布将建立一个提供高品质视频的网站，8月，网站被命名为Hulu。Hulu所有者表示将出售这家视频公司。中国大陆已于2010年12月8日禁止解析Hulu网站，将其屏蔽。Hulu浏览量增速放缓。公司CEO称将进入中国市场。
Hulu的目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”。 Hulu是一个“技术公司”——100多名员工中70多人是技术人员，其中40%在北京工作。work life balance。地处清华科技园，环境不错，弹性工作制。在hulu实习是要做真正会用上的项目。大佬很多。中型公司，所以做螺丝钉的概率会少一些。
参考链接：
https://baike.baidu.com/item/HULU/5441661?fr=aladdin
https://www.zhihu.com/question/33205941
4. Intel
成立时间：1968年7月18日
英特尔不仅需要诺伊斯、摩尔和格鲁夫，而且需要他们那样的排列组合。诺伊斯启动了英特尔，由于有之前肖克利公司、仙童半导体公司所取得的成绩，他是银行家们信赖的人。摩尔是技术大师，格鲁夫则将技术与管理才能完美结合，成了一个高科技公司的管理专才。三人团的模式，一个定格公司文化，一个引领技术，一个负责执行。Intel收购Movidius，大举进军计算机视觉。
Intel中国研究院（ILC）是一个工业型研究院，其主要目标是把最新的技术过渡给产品部门。由于不以发表论文为第一目标，且人数也较少（现在整个ILC可能只有不到60人的正式员工），故名气上ILC远远不如MSRA响亮。不存在加班文化，work life balance。民主。平等，会议多，应届待遇一般，适合养老。公司环境不错。技术上大概不能有什么精进的地方了，没动力。（个人感觉会偏硬件一些）。而且Intel招正式员工，特别是技术，对于学历的要求要博士。实习的要求会低一些。比较适合实习。有大公司通病。
参考链接：
http://www.headin.cn/News/Detail/950
https://www.zhihu.com/question/24694855
5. Google
成立时间：1998年9月4日
2015年，google进行资产重组，之后google划归新成立的alphabet底下，这家公司也是著名的人工智能围棋alphago的母公司，这个围棋软件击溃了全人类所有最好的围棋手，同时这个重组行动把google核心的搜索和广告业务与google无人车和智能等新业务分离，各自发展。
随着公司的发展，CEO与工程师之间新增了一层管理者，佩奇讨厌这种格局。佩奇解释说他不喜欢由非工程师来监督工程师。然而后来还是招产品经理了。他重视想法而不是感觉。佩奇解决复杂问题的方法就是将其简化到二选一，然后选择最佳答案。无论此举会带来什么附加损害，他都能接受。佩奇表示，长远来看，他希望谷歌的软件能够“理解你哪方面知识丰富，哪方面知识缺乏，以及如何构建世界，以便解决重要问题”。
谷歌4个独特的企业文化：创新源于交流；互助文化；完全的信息共享，实现平面式也就是无上下级差异的组织模式；褒奖文化。谷歌文化核心中的核心，简而言之，在谷歌，工程师他不叫工程师，而叫做“创意精英”。对谷歌来说，谷歌它最大的财富不是它的产品，不是它的利润，而是它的这些个员工，也就是“创意精英”。在谷歌，让人难以置信的是经理的权力被大大缩减。谷歌也是个数据驱动公司，非常讲究拿出数据来论证观点。
（以下意见基本来自国外的google员工，仅供参考）内部新手引导做得很好。开发的时候基本不会有那种需求不断变化代码改完又改的情况。boss也不会要求加班，需要自己想自己做什么。重视工具的开发。福利还可以。工作氛围很大程度上取决于所在的team和常打交道的team。压力比较小。
参考链接：
https://www.sohu.com/a/151082560_739748
http://www.360doc.com/content/18/0219/16/8803483_730800138.shtml
https://www.jianshu.com/p/3385e1e97664
https://www.zhihu.com/question/24290336
https://www.cyzone.cn/article/108167.html
6. IBM
成立时间：1911年
沃森在谈到自己早年的辛苦，也说：“一切始于销售，若没有销售就没有美国的商业。”沃森快40岁时遇上了IBM前身的奠基者弗林特。弗林特是华尔街最红火的金融家。由于前任在经营方面不得要领，成立不到三年已是负债累累、濒临破产。沃森之所以对这家公司感兴趣，主要看中它的产品。沃森推销产品获得款项，度过最初艰难时刻后，业绩开始迅速上升。30年代初，IBM开始打入打字机行业。沃森喜欢雇佣推销员。大战结束后，IBM率先攻占计算机市场。之后又推出第一台电子计算器。1949年，老沃森任命儿子小沃森为执行副总裁。1956年，刚完成交接的老沃森去世。小沃森并不想像父亲那样在去世前一周才离开IBM。1974年，56岁的小沃森辞去总裁职务，逐渐淡出了IBM的经营。
尊重任何人，甚至对手。为顾客服务。任何事物都要尽量做到完美无缺。鼓励多元化人才发展，通过横向工作，让每一位员工有更多机会获得更多专业经验。既希望员工能做专业的咨询和技术，也希望能全面管理。
work life balance。英语要好。平等。适合养老，适合30+以上的人来，不建议刚毕业的大学生进入。可以带孩子来上班。流程有点麻烦，繁琐。GDC部门口碑很差，福利在减，招的人变差。
参考链接：
https://www.sohu.com/a/287452753_117373
https://baike.baidu.com/item/IBM%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/10117941?fr=aladdin
https://wenku.baidu.com/view/3b4f54148f9951e79b89680203d8ce2f006665cf.html
https://www.zhihu.com/question/24759809/answer/768635536