世界上並沒有所謂的“突然出現式”的成功，背後都有其環環相扣的“增強迴路”。
來一個靈魂問題——你的“增強迴路”在哪裏？
不過，想到答案只是第一步，用一生去踐行纔是最重要的。
我們當下可能更多糾纏於俗世亂七八糟的生機勃勃，這樣慢慢參透佛家那些超脫不俗的大徹大悟的道理——其過程，必經漫長的複雜，方能終歸簡單。
系統思考這個“上帝之眼”有助於我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應複雜挑戰性，把握新的機會。
運籌學理論家拉塞爾·阿剋夫說過：“管理者所遇到的問題通常都不是彼此孤立的，而是互相影響、動態變化的，尤其是在由一系列複雜系統構成的動態情景中。在這種情況下，管理者不能只是解決問題，而應善於管理混亂的局勢。”
時機的選擇很重要——事倍功半還是事半功倍，取決於你是否真正get到“最佳時機”這個隱藏的大前提。
俗話說“不撞南牆不回頭”，但是真撞到了“南牆”，我們其實不是要選擇回頭走路，而是要想辦法繞過“南牆”，突圍出一方新天地。
而像雀巢公司這樣，撞了一次“南牆”，就能找到問題的根本解，不再和任何一堵“南牆”狹路相逢，這纔是真正偉大的企業。
所以，“前途是光明的，道路是曲折的”，這是一條真正百戰不殆的商界真理！
所有小時候耍過的小聰明、抖過的小機靈，長大都沒用了。及早地合規運營，不然公司永遠長不大。
從系統思考的角度來說，“緩衝器”的本質，是一個用來“緩緩釋放瞬間衝擊”的存量。
“緩衝器”，不僅是自然界的法寶，同樣也在商業界默默扮演着“穩定”的角色。
一個企業，如果沒有緩衝器，輕則引發波動，重則可能猝死！
效率是商業進步的方向，但是很多對效率的極致追求，其實都是對“緩衝器”的放棄。
像索尼、豐田這樣“零庫存”管理毫無疑問會提高效率，但是也會伴有較大的波動風險。
只知道提高效率的管理者，並不是最好的管理者；而懂得犧牲一定的效率，用必要的“緩衝器”對沖波動和猝死風險的，纔是成熟的管理者。
做微商的小夥伴們，你們的銷售宣傳不應該總是在自說自話、王婆賣瓜，而應該真正讓你的客戶發聲，甚至願意主動幫你宣傳，那你就坐等收錢吧。
改變模型，就是改變系統中的結構模塊之間的關係，讓結果自己發生。
改變模型，是一切問題的根本解。
而頂級的管理高手，真正能意識到管理的根本解，他不一定會事必躬親，但會像彼得德魯克所言——“最大化激發別人的善意”，他能夠很好地打造一套“各歸其位、充分授權、自動自發”的管理機制，即便他離開這個組織很多年以後，這個組織依然良性運轉。
潤總講，“普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型”。
如果只是做表面的除草工作，“頭痛醫頭腳痛醫腳”，治標不治本，後面還是會有新草不斷長出來——“野火燒不盡，春風吹又生”會不斷重演。
要做到“知其然，且知其所以然”，找到根本解，才能一擊而中蛇之七寸，才能真正解決核心的問題。