萬萬不可狂妄自大，因爲相比整個宇宙的複雜，每個生命個體的渺小連滄海一粟可能都不如！
任正非很早就意識到這個問題，感慨說——人感知自己的渺小，行爲纔開始偉大！
如正和島的創始人劉東華曾說過，世界上沒有“偶然”的事情發生，所謂的“偶然”是兩個或兩個以上“必然”交匯的結果！
但是，難就難在——並不是每一條因果鏈的所有因素，都清晰的擺在我們的眼前。
因果鏈的某一個細節都有可能會引發“蝴蝶效應”，而某一條你未探知的“因果鏈”很可能會成爲決定你存亡的“生死鏈”！
所知越多，無知越多！
不懂系統思考，註定此生平庸！
但學懂了系統思考，我們依然還要心存敬畏！
在解鎖商業地圖的道路上，願你我堅持做一個謙卑的洞察者！
像偉大的喬布斯先生那樣，“Stay Hungry, Stay Foolish”（求知若飢，虛心若愚），保持“一直在路上”的謙遜，因上努力，果上隨緣！
很多時候，我們往往都高估了行業的差異性，卻低估了相似性。
所以，是否能正確對待自身行業的一般性，去從別人的經驗中抽取、遷移出共通的經驗，確實很重要。
事情表象可能紛繁複雜不盡相同，但底層邏輯卻總會殊途同歸。
用基礎的商業邏輯，和系統的眼光去看問題，可能行業之間的差異就沒有那麼“隔山”之大了。
Costco真正把對顧客“讓利”這件事情做到了極致，把銷售的效率發揮到了極致。
通過Costco的案例，我們不難看出——把一件事情做到極致，不僅僅是簡單地把一件事情做完，而是要帶着對一件事極致的敏感和熱情，完完整整踏踏實實地把事情做好做精，達到別人無法企及的高度。
這些機遇，在洞察商業本質的人面前敞開，在閉着眼睛往前衝的人面前，緊閉大門。
用洞察力捕捉機遇，睜大眼睛去選擇做“對的事情”，這樣的未來絕對可期！
不管是海底撈，還是攜程，還是京東，還是淘寶，他們是因爲當時的運氣好嗎？是因爲聰明嗎？並不是。
我覺得主要是因爲他們在當時首先不放棄。
同時他們有自己的判斷力，因爲他們不斷在嘗試中找到了機會，找到了結構性改變。
商業的核心關係是交易，交易之間的要素關係發生了重大變化，就是結構性改變。
我們說所有偉大的創新都是來自於偉大的結構性改變，結構性一旦改變之後就會出現新的機會。
所以，看透歷史，方能預見未來，其實諸多困擾我們問題，答案早就已經在那裏了。
希望大家，在這個疫情後時代，接受並理解這個時代的變化，理解變化帶來的機會，不斷刻意練習個人的商業基本功，思想和行動上都成爲真正的巨人。
巨人過河，是不需要策略的。