跳出問題本身，找到“根本解”
——樊登讀書會《理解未來的7個原則》精聽感悟
最近，重點學習了劉潤老師的《商業洞察力30講》，樊登讀書會的周學習進度並沒有跟上。
《商業洞察力》學習完成，恰好與這周的新書《理解未來的7個原則》有諸多共通之處，於是精聽學習一番。
書籍內容不多贅述，裏面有幾個觀點頗有共鳴，多聊幾句。
一、剝洋蔥法，抓住問題的實質
作者提出一個解決問題的剝洋蔥法，即找到問題的實質。
這和劉潤老師在《商業洞察力》裏面講的問題的“根本解”不謀而合。
比如，孩子的學習成績不好，根本原因是什麼？
如果真用剝洋蔥法，層層分析下來，你很明顯會發現，其實並不是孩子考試時候的粗心大意，也不是考試狀態不好等等原因。
進一步分析，甚至你會發現“平時沒有下到工夫”都不是最本質的原因。
有孩子的家長們，可能很好奇想知道答案吧。
其實，答案不是我想到的。
有一次一位哈佛大學的心理學教授的講座最後，讓現場提問，一位先生問了一個很奇葩的問題——“怎麼才能讓孩子考上哈佛大學？”
這個教授並沒有迴避，認真地想了一下，告訴這位先生：“你如果真的想讓你的孩子考上哈佛大學，那麼，請好好愛你的妻子……”
這個答案，看似比問題還要奇葩，卻揭示了一個大概率可以讓孩子學習成績好的“根本解”——良好的夫妻親密關係，和諧的家庭環境氛圍。
劉潤老師經常講，“問題的原因不一定在結果附近”。
我們今天學習很多國際國內的頂尖優秀企業的成功，我們絕對不是要學習它們光鮮亮麗的當下，而是要看它十年前甚至更久遠的初創階段到底做對了什麼。
那些“對的選擇”、“對的堅持”，纔是企業取得巨大成功的“根本解”。
二、問題的答案，不在問題之內。
愛因斯坦曾說過，一個高難度問題的答案，一定不在這個層面。
劉潤老師講過雀巢公司的發展史。
雀巢公司最初一直做嬰兒麥片粥、奶粉等產品。
1921年，因爲一戰之後軍隊對奶粉需求的急劇下降，市場飽和、庫存高起，雀巢經歷了歷史上最重大的一次虧損。
但是，這也是雀巢歷史上唯一的一次虧損。
當時，雀巢公司發明了一個偉大的產品“速溶咖啡”，繞開了奶粉市場的“南牆”，走上了增長突圍的道路。
如果你覺得雀巢公司靠“速溶咖啡”這一招致勝，雄霸天下一個世紀的時間，那你就大錯特錯了。
之後的雀巢，並不是在產品問題本身找答案，而是不斷突圍自己的“邊界牆”。
它先後開發或者收購了美極湯料、雀巢冰爽茶、愛爾康眼科、膠囊咖啡、巴黎水、奇巧巧克力、寶路薄荷糖、歐萊雅眼霜、徐福記、妙多樂貓糧、太太樂雞精等數百家公司。
2018年，雀巢年收入高達6000多億人民幣，超過BAT（百度、阿里、騰訊）總和。