跳出问题本身，找到“根本解”
——樊登读书会《理解未来的7个原则》精听感悟
最近，重点学习了刘润老师的《商业洞察力30讲》，樊登读书会的周学习进度并没有跟上。
《商业洞察力》学习完成，恰好与这周的新书《理解未来的7个原则》有诸多共通之处，于是精听学习一番。
书籍内容不多赘述，里面有几个观点颇有共鸣，多聊几句。
一、剥洋葱法，抓住问题的实质
作者提出一个解决问题的剥洋葱法，即找到问题的实质。
这和刘润老师在《商业洞察力》里面讲的问题的“根本解”不谋而合。
比如，孩子的学习成绩不好，根本原因是什么？
如果真用剥洋葱法，层层分析下来，你很明显会发现，其实并不是孩子考试时候的粗心大意，也不是考试状态不好等等原因。
进一步分析，甚至你会发现“平时没有下到工夫”都不是最本质的原因。
有孩子的家长们，可能很好奇想知道答案吧。
其实，答案不是我想到的。
有一次一位哈佛大学的心理学教授的讲座最后，让现场提问，一位先生问了一个很奇葩的问题——“怎么才能让孩子考上哈佛大学？”
这个教授并没有回避，认真地想了一下，告诉这位先生：“你如果真的想让你的孩子考上哈佛大学，那么，请好好爱你的妻子……”
这个答案，看似比问题还要奇葩，却揭示了一个大概率可以让孩子学习成绩好的“根本解”——良好的夫妻亲密关系，和谐的家庭环境氛围。
刘润老师经常讲，“问题的原因不一定在结果附近”。
我们今天学习很多国际国内的顶尖优秀企业的成功，我们绝对不是要学习它们光鲜亮丽的当下，而是要看它十年前甚至更久远的初创阶段到底做对了什么。
那些“对的选择”、“对的坚持”，才是企业取得巨大成功的“根本解”。
二、问题的答案，不在问题之内。
爱因斯坦曾说过，一个高难度问题的答案，一定不在这个层面。
刘润老师讲过雀巢公司的发展史。
雀巢公司最初一直做婴儿麦片粥、奶粉等产品。
1921年，因为一战之后军队对奶粉需求的急剧下降，市场饱和、库存高起，雀巢经历了历史上最重大的一次亏损。
但是，这也是雀巢历史上唯一的一次亏损。
当时，雀巢公司发明了一个伟大的产品“速溶咖啡”，绕开了奶粉市场的“南墙”，走上了增长突围的道路。
如果你觉得雀巢公司靠“速溶咖啡”这一招致胜，雄霸天下一个世纪的时间，那你就大错特错了。
之后的雀巢，并不是在产品问题本身找答案，而是不断突围自己的“边界墙”。
它先后开发或者收购了美极汤料、雀巢冰爽茶、爱尔康眼科、胶囊咖啡、巴黎水、奇巧巧克力、宝路薄荷糖、欧莱雅眼霜、徐福记、妙多乐猫粮、太太乐鸡精等数百家公司。
2018年，雀巢年收入高达6000多亿人民币，超过BAT（百度、阿里、腾讯）总和。