又到了一年一度的離職高峯季，當核心員工突然對我們提出離職，這個時候老闆一般會是什麼反應呢？
一般有3種情況：
1、 震驚：天啊，怎麼可能呢？
2、 生氣：我對你那麼好，你居然想走？
3、 焦慮：手頭上的項目該交給誰呢？
那我們該怎麼辦呢？挽留麼？似乎好像用處不大，挽留一個員工最有效的方式就是永遠不要讓他開口。
那面對這樣的情況我們最正確的做法有哪些呢？
1、 如果員工想去創業，那我們就鼓勵他，Paypal老闆彼得蒂爾，曾經就投資了無數個他的前員工，他投資花了50萬，最終贏得了70億回報，也因爲他的投資纔有了現在的Facebook。
2、 如果員工想在家休息，那我們就聘用他來我們公司做兼職顧問。因爲前員工熟悉公司，上手快，成本低，也不會流失掉這位核心員工。
3、 如果員工想跳槽，沒關係，我們可以幫他寫推薦信，力推他想去心儀的企業。
爲什麼要這麼做呢？
1、 前員工對現員工有示範作用。
作爲老闆你如何對待前員工，現在員工都看着呢？今天你對待前員工的態度和格局將決定你以後對待他們的方式。現在員工看到你對待前員工才繼續願意爲你效勞。
2、 前員工對公司口碑有宣傳作用
作爲一家企業，你的客戶說你好或不好作用都不大，最好的方式是讓你的前員工說你好，那才證明你真的是一位良心企業家。而且因爲前員工在本行業的概率也比較大，對於企業樹立良好的口碑起關鍵作用。
3、 前員工是企業最寶貴的資產
就像彼得蒂爾就是通過投資自己的前員工來實現自己的價值。他不僅投資過Facebook,還有特斯拉，甚至特朗普的投資人都他。最終他在成就他人的同時也成就了自己。