不想自己累到死，那麼就去培養能幫你做事的人，否則你只能選擇自己往死裏幹，或者是另尋他出，真的再沒有其他的解決辦法了。
在店裏，經常會聽到員工抱怨“工作壓力太大，每天往死累，在這樣下去非的累死不可。”
聽上去，好像確實是這麼回事，這段時間店裏面的工作量確實挺大，這個不否認。但是，店裏前前後後的招了五六個新人了，不是中途跑掉個，就是第二天直接不來了，有沒有想過深層次的原因呢？
其實原因很簡單，不是孩子們吃不了苦，也不是孩子們嫌伙食不好，最直接的原因就是不會帶新人。
那麼對於一個團隊，剛招進來的新人，如何才能留住他們呢？
對鼓勵
新人到的第一天，其實真的幫不上什麼忙。他們唯一能做的事情就是看。在老員工忙不過來的時候，順便幫忙撤撤臺、翻翻檯。
工作量雖然不多，但是既然做了，就應該多鼓勵、多關心。
先用心理戰術先打破他們的心理防線，讓他們知道，其實我們還是挺受到領導器重的。
先融入進來，然後再留下，最後在說增加工作量的事情。
多指導
把新人需要學習的東西，需要系統的和新人做介紹，讓他們知道自己的工作職責是什麼樣的，工作內容是什麼。
只有先讓他們知道自己該做什麼，他們纔會有方向。
在做的工程中，一定要耐心的指導，把核心的東西一定要講安明瞭。
多耐心
既然是新人，對一切都是陌生的，他們需要從頭開始學習。不能說，你只說了一遍，然後新員工就能做到你預期的那樣完美，如果真是那樣，那麼他也就不用來咱這店裏工作了，早被國家級機構挖走了，也輪不到咱。
既然如此，大部分還是普通人，我們要耐心的教他們怎麼做，哪裏做的不到位了，立馬給指出來，讓他們整改，達到你想要的結果。
你要給他們時間，同時也是給你自己時間。給他們時間，是因爲新人要把你教的東西，變成自己的東西，才能更好的執行；給你自己時間，是因爲看看哪裏說的或者是教授的方式不正確，立馬整改，用更好的方式讓他們學的更快些。