作爲部門領導，面對核心員工調崗一般是怎麼做的呢？
昨天寫到核心員工離職，今天想談談核心員工調崗。調崗和離職其實結果是一樣的都是離開你，但是調崗和離職本質卻是有很大的區別。
這個時候作爲部門領導通常的做法一般是這樣的：
一、 如果是一位格局和胸懷都不過關的領導，首先他會千方百計阻攔，甚至威逼利誘，實在不行乾脆趕走這位員工。如果遇到既攔不住也趕不走的員工那就想方設法到處散佈謠言，背後破壞這位員工的名聲。
二、 如果是一位佛系的領導，心想去就去吧，強扭的瓜不甜，大不了再招一個。
這樣兩種做法做的後果是什麼呢？
第一種的領導是典型的因愛生恨，自己得不到也不希望別人得到。相信他下面的員工都會看在眼裏，在不久的將來這位領導也會用同樣的方式來對待自己，那麼這些員工自然也不會長久跟隨這位領導。
相比而言第二種的領導要好很多，雖然沒有出格的舉動，但是內心是不情願的。
那還有沒有更好的做法呢？這個時候體現領導力的時候就到了，一般分這幾個段位：
一段位：
如果這位員工想去其他部門，而他的能力和特質也都符合，那就應該尊重員工的個性和選擇，讓員工去到更適合的地方去施展他的才華，這纔是作爲一個領導基本的素養。
二段位：
除了尊重他的選擇，還應該爲他寫一封推薦信，讓他能更好地融入新團隊。
三段位：
除了尊重他爲他寫推薦信，還必須對新部門提出要求，必須要善待這位員工，否則絕對不依不饒。
四段位：
有人可能認爲做到這樣已經堪比孫中山的博愛了吧，不，還有更完美的做法，給這位員工放幾天假，讓他能有更好的精力去迎接新的挑戰。
五段位：
在這位員工迎接新挑戰的同時，持續關心，適時幫助。
測測你是幾段位呢？
如果能達到五段位，相信你未來一定能在職場中收穫滿滿，一定是精神最富有的一位領導。