一季報營收降49%，淨利降72.5%。
半年報業績預減-54%至-48%。
看了這組數據後，你一定在想，垃圾公司又暴雷了。
更不會將這家垃圾公司和格力這兩個字聯繫在一起。
早在2月中旬，董明珠就對新聞媒體說，疫情對格力影響非常大，工作人員無法進入小區進行空調安裝，機組銷售幾乎爲零，我們預計營收數字會非常難看，這將是格力史上最艱難的一年。
疫情似乎沒有一點好轉的跡象。
重重壓力下，4月24日晚8點，宣揚“不跟風直播帶貨，依然堅持線下”的董小姐開始了直播首秀。
直播中近一半時間處於不間斷卡頓、重音、反覆播放等狀態，儘管在開播半小時後就衝上抖音TOP主播小時榜第一名，超過同時期直播的羅永浩，但最終僅實現商品銷售總額22.53萬元，其中最熱銷單品爲價格139元的格力充電寶。
很多網友嘲諷：董明珠搞線下還行，直播賣貨不適合她這種“前輩”，此時該知進退，把機會讓給年輕的後輩。
5月10日晚間，董明珠開始人生中的第二次直播，相比起首次直播的“卡卡卡卡”，第二次直播董明珠明顯進步了很多。格力在快手上的賣貨總額高達3億元。
這相當於格力電器2019年全年的線上銷售額，同時也抵得上格力全部線下店一天的銷售額！
5月15日，董明珠現身京東直播間開啓第三次直播賣貨。經過3小時的直播，成交額突破了7.03億元，創下了家電行業直播帶貨史上最高成交記錄，曾經的“銷售女王”也搖身一變成爲“直播帶貨女王”。
6月1日上午10點，董明珠登上了自己第四次直播帶貨的舞臺，開始“格力健康新生活”直播活動。此次直播除了在微信小程序“格力董明珠店”進行，直接向自有商城導流，還同時在抖音、快手、京東等6大平臺同步直播，加上3萬家格力實體店的“上線”，規模空前。截至6月1日24點，格力電器在當天的直播中銷售額達到65.4億元，再創董明珠直播銷售紀錄。
618董明珠再次直播，創下了100億銷售記錄。
7月10日，董明珠在江西贛州開啓格力電器今年的第六場直播。本場直播最終完成銷售額50.8億元。
這六場直播總共帶貨228億，佔了上半年三成營收。
不敢相信上市公司老總居然親自進入直播間帶貨，而且在第一次直播失敗，作爲一個在集團內部說一不二的公衆人物，竟然還及時調整策略，通過2個月連開5場直播的方式，最終證明了自己不僅線下是銷售女王，在線上，依然統治全場。
沒有一點吹捧的意思，只是眼前浮現出一位60多歲的女士，依舊爲集團利益，爲股東收益，爲員工福利，勇敢的顛覆了自己形象，站在了直播這一平臺上。
很多人都知道，格力的核心競爭力來源於全國的三萬家門店，這些年來，格力通過逐級回扣的方式與經銷商利益綁定在一起，即使遇到小年，經銷商也會採取壓庫存的形式完成指標，拿到回扣。
而且，拿貨需要提前支付貨款，這就讓格力有了持續的現金流。
可以說，三萬家門店早已和格力結成了休慼相關的命運共同體。
但在線上消費興起的背景下，過去的競爭力似乎已成爲束縛格力進一步發展的絆腳石，近年來，格力的線上出貨量完全被碾壓，去年鬧出的格力舉報奧克斯風波，亦有格力面對奧克斯線上銷量暴漲無奈之舉的說法。
更不用說已基本完成線上佈局的美的了。
董明珠的設想是，將格力表外資產的三萬多家線下店，變成體驗店，變成和用戶面對面的交流場所，讓用戶來感受產品。同時，把線下店作爲延伸服務的橋頭堡，更好地爲客戶服務。
最終帶着經銷商一起完成線上銷售，線下服務的華麗轉身。
這無疑損害了經銷商的短期利益，他們的視野依舊停留在有貨就有錢的節奏裏，尤其是董明珠開始直播帶貨後，經銷商們就更不樂意了，既然集團動了咱們利益的奶酪，那就拋吧，業績下滑疊加股價下跌，看你董明珠還怎麼玩。
6月24日，持股8.91％的股東河北京海擔保投資有限公司發佈公告，擬減持不超過0.71％的股份，而且僅在半個月內即已完成減持計劃。
河北京海擔保投資有限公司是由格力電器重慶、河南、河北、山東等10家銷售公司合資註冊成立的公司。這10家銷售公司及其股東都是格力空調的核心經銷商，與格力電器沒有任何產權關係，也不存在一致行動人的關係。
去留均屬市場自由行爲，不過減持計劃在客觀上也給董明珠深化渠道改革減少了阻力。
投資很簡單，找到偉大的公司，將你的錢放進去不斷膨脹。
相信在董明珠帶領下的格力，就是我們要尋找的偉大公司。