《商戰》這本書，將商場形容爲戰場。
而書裏面講到了這種進攻模式，分別是進攻戰，防禦戰，側翼戰和游擊戰。
其中，進攻戰和防禦戰更適合行業領頭的幾家公司，而游擊戰和側翼戰的打法是適合絕大多數個體以及品牌的。
游擊戰，很適合初入的公司和個人使用，目的是爲了生存和成長。
這種戰略，講究的是找到足夠細分的領域，然後保持靈活機動，留存自己的一部分力量，然後逐步積攢自己的能力和力量。
這要求我們有足夠強的動力和執行力，在準確的時機，採取合適的行動。
不斷地提升能力，並且調整自己的定位，讓自己生存下來。
側翼戰，我認爲是在自己有一定能力和資本，但又沒有能力直接挑戰行業領頭羊的情況下使用的戰術。
從側面“進攻”對方的弱點，佔據對方沒有精力佔領的領域，然後乘勝追擊，鞏固領先優勢。
這種策略，可以在某種程度上理解爲“差異化定位”。
我覺得，這種戰術策略最重要的一點不是策略具體執行是的方法，而是執行時機。
如果在自身還不成熟，能力資本不足時執行這種戰術，很容易失敗，即便成功後續也很難乘勝追擊。
如何在現實中執行側翼戰？
首先要積攢自己的實力，可以採用游擊戰的策略。
找到差異化的精細定位，然後提升實力，同時保證機動靈活，不斷根據情況修改或者進階自己的定位。
然後，當我們的能力足以支撐自身進行側翼戰的時候，我們要了解市場，找到領頭羊無法布兵的領域，然後佔領市場。
最後開始乘勝追擊，切不可半途而廢。
如果效果特別好的情況下，甚至可能會出現低端顛覆的情況。
當然對於絕大多數的個人品牌來講，能力和資本還是比較有限，所以採取游擊戰可能是更適合的方式。
即敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。
《商戰》這本書，值得開始運營個人品牌的小夥伴們去閱讀，並加以思考和實踐。
與諸君共勉～