近日，阿里宣佈取消內部“P”序列職級顯示，員工只能看到所屬集團部門，再也看不到彼此職級了。
什麼是P序列職級？
P指Profession，專業序列，走專家路線，比如程序員、工程師、專業人才等大部分廠職工都是該序列；
M指Management，管理序列，走管理者路線，帶團隊搞項目。
簡單點來說，P序列=專業技術崗，M序列=管理崗。
但是，阿里的P並不僅僅是指技術工、工程師之類，是屬於泛技術類的職級，也就是在市場部、運營部等也有P級別。
取消公司內部的P序列職級顯示，意味着大家不會時刻看到對方的等級是否比自己高。這樣會給員工更加輕鬆的溝通氛圍，至少找人協調工作時，不會因爲看到對方級別高，就不敢直言。
據說，之前阿里還取消了週報、不鼓勵低效加班/會議、杜絕形式大於內容的PPT等一系列制度。作爲一個曾經的社畜，對於各種週報、會議、PPT真的是深感心累。
取消這些制度，可以給員工減負，讓員工不受這些制度約束。表面上看，可能上級缺少了週報、會議等對工作的各種管控，實際上則是給了員工極大的信任空間。這種信任，反而會使大家更自律，更細緻地自己把控好工作細節和進度，這是給了員工內在自驅力啊~
其次，這也是給員工創造了更大的效益空間，讓員工將更多平時用於寫週報PPT、開會等的精力，轉化爲獨一無二的工作創造力。這對於公司、企業來說不是能創造更多價值嗎。
前首富夫人梅琳達·蓋茨在她的第一本書《女性的時刻》中就說過：
一個自由開放的企業文化，應該是讓每個人都展現自己最富人性、最真實的一面——不論是領導還是同事，都應該尊重彼此的小習慣、小怪癖甚至小缺點，把浪費在“追求應酬式人際關係”上的精力轉化爲工作中不可或缺的創造力。
我認爲這是一個智慧的企業文化應有的樣子。
這是＃100天晨間日記＃第44天打卡
